中心总经理助理绩效评价表

中心总经理助理绩效考核评估表

考核时间：

被考核人：

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

说明

Unnamed: 1

考核效标

岗位职责评价

个人能力评价

累计

1

2

Unnamed: 2

目的

中心目标实现里促进作用

中心执行力提升促进作用

日常工作责任

沟通能力

协调能力

以身作则

计划性

学习力

周全缜密

综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）

举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分

Unnamed: 3

标准

中心助理应该承担中心核心指标业绩达标的责任，应该主动协助总经理管理好过程业绩的推进进度或异常，当指标异常时应该主动上报总经理并提出解决方案

中心助理具备有协助中心总经理做好中心各部门执行力推动的责任和义务，中心助理应该具备各部门工作稽核重点的把握及公司或中心管理实施要求执行推动的能力，确保各部门工作稽核能关注到重心和提升各部门的工作执行效果

协助中心总经理做好战略规划梳理，年度、季度及月度经营计划的制定工作与各阶段工作目标的分解工作

协助总经理对各职能部门进行管理，协调各部门间的关系

参与总经理组织的会议，做好会议组织、通知、记录等工作，并跟进、落实、督促会议决议的贯彻实施

定期沟通、收集中心员工的意见和建议，了解员工的思想状况，及时收集和了解各部门的工作动态,并反馈给中心总经理，提供分析与改进意见

协助中心总经理做好各部门自主运营改善，有效的组织、推动各部门“改善提案、改善策划、改善执行过程及改善结果验证”各个环节的有交落实，作为中心总经理助理不应该只是旁观者，更多的是组织和推动者

主动提出或协助中心总经理完善中心各类管理规范、标准，并有效的推动标准的执行及管理好中心各类文件、文档资料

负责中心总经理的日程安排，做好预约提醒工作及其他事务

A. 利用口头或书面形式主动沟通； B. 乐于倾听，有效反馈； C. 能有效化解矛盾和抱怨； D. 善于用人际沟通技巧说服他人； E. 演讲能力。

A.做事冷静，绝不感情用事 B.在工作上乐于帮助同事 C.尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 D.有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 E.能有效调动他人积极配合开展工作

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，工作中时刻保持着职业化

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

能够根据岗位及工作需求不断的自我通过各种渠道学习，提升自己的岗位及工作相关知识，并将所学有效的应用到工作中

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

总经理签名：

Unnamed: 4

中心：

满分

15

10

5

5

10

5

10

5

5

5

5