Sheet1

人力资源管理工具

基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增减。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。

被考评对象

考评负责人

考核面

财务类

客户类

内部营运类

学习与成长类

合计

出勤扣分

评价等级

评语及建议

晋升意见

签名

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Unnamed: 1

细分指标/关键指标

利润额目标达成率

成本费用利润率/降低率

销售目标达成率/营业收入目标达成率

总资产周转率

现金流量

客户满意度

品牌忠诚度

市场占有率

品牌价值增长率

制度与流程改善

产品次品率/项目质量合格率

资料与信息管理

企业文化与品牌形象

关系维护

风险管理

资源利用

员工流失率

人才培养达成率

核心员工保有率

员工职业生涯发展以及团队管理/员工满意度

1

□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职 [ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退

自评人签名：

日期：

Unnamed: 2<......