计划进度表

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工作计划进度表-护理

项目

（一）落实制度管理，优化工作流程

1、以循证为依据，落实现有的护理制度、职责、工作流程、应急预案，使护理人员的各项工作趋于规范化。

2、对照等级医院评审标准，结合工作实景，落实关键环节制度培训与考核，制定相应措施督促护理管理制度的落实与执行，做到有效督查。

4、优化现有护理工作流程进行组合，结合我院实际情况，对围手术手术期管理、危重病人转运、紧急意外情况下的处理等关键流程进行修订优化。

5、开展患者用药、输血、标本采集、安全管理等环节的应急预案演练，使重点环节应急管理能及时、有效启动。

（二）改进护理质控，有效提高临床护理质量

1、落实护理质量目标管理，对特护、一级护理（危重病人护理）≥90分/≥90%，基础护理≥90分/100% ，高危科室专科质量≥95分/≥90%等护理质量指标达标率进行持续追踪与改进。

2、落实质控计划，做好过程、结果评价。

3、危重病人护理常规，提高护理措施落实率，对存在问题的改进措施进行追踪与评价。

4、以个案检查为导线，护理单元运用PDCA完成危重病人管理、专科护理等主题的质量持续改进项目，切实提高病区质量与管理水平，减少安全隐患。

5、结合各单元护理质量改进项目，注重实效与护理内涵提升。

6、深化专科护理小组活动， 根据各专科护理实际状况，制定专科护理质量标准，落实培训，改进质控方法，提升专科护理质量内涵。

（三）抓基础，注重点，切实落实患者安全目标管理

1、落实《江苏省医院患者安全目标实施指南》，全年严重护理差错发生率为“0”。

2、开展风险评估效果评价与措施，提高临床护士对护理操作并发症应急处理能力。

3、严格执行查对制度、患者身份识别制度、护理操作规程。

1）查对制度执行正确率100%，输血、用药、标本采集等错误发生率为“0”，

住院患者腕带佩戴率100%......