招商人员绩效考核表格

2019年度 月招商运营部招商人员绩效考核表格

部门

指标属性

工作任务或业绩指标考核 70%

任职能力 20%

行为规范 10%

综合评价

评价结果沟通

Unnamed: 1

Unnamed: 2

月度关键指标

签约商户数量

约见商户数量

意向合作客户数量

签约商户租金

本栏得分

项目

本商场零星资源开发能力

沟通协调能力

效率管控能力

团队合作能力

本栏得分

项目

迟到、早退、病假、事假

本栏得分

本月考核总分

领导对本人工作沟通或指导意见（可选项目）

Unnamed: 3

被考核人姓名

考核占比

0.3

0.2

0.15

0.05

考核标准

优秀（5分）

为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新创收5000元。

尊重他人，能够清晰、客观的表述本意，协调员工间、部门间的各项事务，发现问题可以及时解决。

有效分配与管理自己的工作任务，及时高效的完成上级领导下派任务。

及时主动与上级沟通工作，积极协调团队成员完成工作目标。注意倾听他人观点，与同事相处融洽，善于接受他人意见并采取措施予以改进。

考核指标

当月无迟到、早退、病假、事假。

Unnamed: 4

考核标准

当月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣10分；2月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣20分（不包含临促商户）

月约见商户数量≥5商户 不扣分；每少一个商户扣5分

月意向洽谈商户数量≥3商户 不扣分；每少个商户扣5分

签约商户租金及时缴纳及多缴纳租金5分，少于制度要求押二付三签约者扣2~5分

合格（2分-4分）

为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新创收2000元或为公司名誉及支出成本降低。

了解沟通重点，可以倾听他人意见并反馈，积极处理存在问题。

能按时完成自己的工作及上级交办事宜，守时守规，但还可以再加强。

积极配合团队成员完成工作目标，与同事相处融洽，善于接受他人意见，偶有改善。

考核说明

※当月每迟到1次 扣1分 ※当月每早退1次 扣1分 ※当月每病假1次 扣2分 ※当月每事假1次 扣3分

计划外贡献：（可选项目，本人月内重大贡献或领导交办其他事项）可另附说明

被考核人意见：

Unnamed: 5

Unnamed: 6

职级

认可评价结果：

不认可，主要理由：

Unnamed: 7

Unnamed: 8

需加强（0分-1分）

长期不能为公司带来附加值收益，造成公司负面影响，及公司利益轻度受损。

不善于抓住重点，缺乏对人应有的尊重，有时不能清楚的认识问题的关键。

工作时有拖拉现象，需要主管督促完成。

不积极主动配合团队成员工作，团队意识较差。

Unnamed: 9

考核期

□

□

Unnamed: 10

Unnamed: 11

标准分值

30

20

15

5

70

Unnamed: 12

评分