Sheet1

****有限公司

年 月员工工作绩效考核表

被考核单位：

序号

1

2

3

4

5

6

以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。

7

8

总分

情况说明：

被考核部门负责人：

Unnamed: 1

考核内容

工作目标完成情况

个人常规工作 月度完成情况

工作责任心及工作态度

工作量饱和程度

工作质量、效率及精准度

绩效提升情况

特殊贡献奖励分

个人行为不当扣罚分

说明： 1、总分=1+2+3+4+5+6+7-8； 2、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于100分或小于0分的可能； 3、“特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明； 5、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。

Unnamed: 2

满分

50分

20分

10分

10分

5分

5分

10分

10分

Unnamed: 3

被考核部门：

评分标准

1、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分；

2、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分；

3、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；

4、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。

综合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。

有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。

工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。

工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。

0-2分

绩效提升程度较小或未有提升

0-3分

做出较小特殊贡献者

0-3分

造成较小不良影响者

被考核人签字：

Unnamed: 4

被考核人：

3-4分

有中等程度绩效提升

4-7分

做出中等特殊贡献者

4-7分

造成中等不良影响者

Unnamed: 5

考核日期：

5分