Sheet1

业务主管季度评定考核表 考核日期：

被考核人基本信息

姓名

所在部门

计划关键任务记录

序号

计划外关键任务记录

序号

季度工作小结

希望参加的培训活动和对岗位工作的建议

季度工作评分情况综述

评分项目

工作完成

质量

（40分）

季度工作评分情况综述

评分项目

工作完成

质量

（40分）

工作难度

（20分）

工作量（10分）

工作态度

（30分）

总 分

考核意见

主管领导意见

签名 ：

分管领导意见

签名 ：

Unnamed: 1

职责分类

职责分类

考核内容

工作完成时间

（10分）

销售总体业绩

（10分）

考核内容

解决问题的能力

（10分）

客户满意度

（10分）

项目重要性

（10分）

专业复杂程度

（5分）

工作创新度

（5分）

工作主动性

（15分）

团队配合能力

（5分）

责任心

（5分）

学习能力

（5分）

Unnamed: 2

继续发挥之优点：

今后努力之方向

考核者签字： 被考核者签字：

Unnamed: 3

关键任务表述

关键任务表述

量化内容

接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）

接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）

接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）

超出了预期的目标，表现优秀（8-10）

达到了预期的目标，表现良好（4-7）

未达到预期的目标，表现较差（1-3）

量化内容

具备完善的专业知识，能为客户解决专业性问题（8-10）

具备一定的专业知识，能为客户解决常用问题（4-7）

专业知识较少，无法帮助到客户（1-3）

客户非常满意，并给予高度评价（8-10）

客户接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）

客户非常不满，使公司形象严重受损（1-3）

大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）

一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4）

小型项目，能让公司积累经验（1-3）

项目非常复杂，有很大的挑战性（5）

项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）

小型项目，无难度（1-2）

有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）

有一定的创......