生产计划

生产计划员绩效考核表

部门：

考核指标

计划排程准确率

计划下达及时率

计划编制合理性

交期达成率

责任心

沟通协调

档案资料维护

服从性与配合度

出勤率与 纪律性

合计

说明：本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门主管×50% + 行政副总×15% + 常务副总×35%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。

被考核人： 部门主管： 行政副总： 常务副总：

Unnamed: 1

权重

40

10

10

10

10

5

5

5

5

100

Unnamed: 2

岗位： 姓名：

评分标准

计划排程准确率达99%以上

计划排程准确率达97%以上

计划排程准确率达96%以上

计划排程准确率低于95%

计划下达及时率达100%，从无延误

计划下达不及时，延误1次

计划下达不及时，延误2次

计划下达不及时，延误3次以上

生产计划编制很合理，从无因不合理导致生产紊乱的情况

因不合理编制导致生产紊乱的情况出现1次

因不合理编制导致生产紊乱的情况出现2次

因不合理编制导致生产紊乱的情况出现达3次或以上

交期达成率98～100%

交期延误1次

交期延误2次

交期延误达3次或以上

责任心强，勇于承担责任，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生，遇到难题，及时求教和向上级报告

工作比较负责，能够承担起应该承担的责任，发现他人的工作疏漏，告知对方并协助补救，遇难题能向上级反映

遇到问题一般首先往外推卸，但是有证据是他的责任时，能承担起来，遇难题往后拖延

遇到问题总是向外推卸，不查自身原因，遇难题隐藏不报

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，无投诉

乐意与人沟通协调，顺利达成任务，受投诉1次

尚能与人合作，达成工作要求，受投诉达2次

协调不善，致使工作较难开展，受投诉达3次或以上

所用相关资料等档案完全按照要求进行分类保管，随时可调阅

所用相关资料等档案能进行分类保管，查找后可调阅

所用相关资料等档案未妥善保管，有查找不出的现象

所用相关资料等档案保管不佳，查找不出的现象达2次或以上

大部分时间能够遵照领导指示办事，积极配合上级于同事工作，有时能及时向领导提出建设性意见，提高办事效率

能够遵照领导的指示办事，能够按照要求完成任务

偶尔不遵照领导的指示办事，造成不良后果

态度傲慢，经常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果

从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象

很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内

偶尔请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1~3天（次）之间

经常请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计超过3天（次）以上

Unnamed: 3

分值

36~40

21~35

10~20

0~9

9~10

6~8

3~5

0~2