业务绩效考核

营销中心（小组业绩）绩效考核表

岗位名称：

类别

财务类

客户类

内部运营类

学习与成长类

1

2

总评分：

评估人建议：

批准人：

Unnamed: 1

考核项目

合同销售应收款达成率

销售增长达成率

市场推广计划完成率

销售目标完成率

团队管理

异常事件的管控处理

工作管理严谨度

短板要求

奖励临时任务

Unnamed: 2

填表日期：

考核指标定义 (计算公式）

实际回收金额/应收金额*100%

（本月销售量/上月销售量-1）*100%

实际开发客户/目标开发客户*100%

完成任务/目标任务*100%

A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

解决件数/投诉件数*100%

A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； B. 决策及时、果断，抓住要害； C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D. 在自由度有限的情况下做出决定；

出勤

处罚

奖励

评估人：

Unnamed: 3

目标值

1

1

1

1

1

1

1

迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天×1 + 病假_10__天×0.3 = __分

警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__次×9 = ____分

书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分

评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励____分 = _分

Unnamed: 4

表单编号：

分数计算

实际值/目标值×权重

实际值/目标值×权重

实际值/目标值×权重

实际值/目标值×权重

得a10; 得b8； 得c6分; 得d4分；

实际值/目标值×权重

得a10; 得b8； 得c6分; 得d4分；

填表人：

Unnamed: 5

权重

0

0.1

0.2

0.4

0.1

0.15

0.05

Unnamed: 6

数据来源

财务部

财务部

上级主管

财务部

上级主......