Sheet1

员工岗位能力评价表

员工姓名

一、被评估人品行评价: (如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。

品行

二、被评估人能力素质评价:

类别

工作态度

工作能力

业绩加分 (满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)

小组负责人意见

说明

Unnamed: 1

内容

诚信正直

序号

1

2

3

4

5

6

工作态度一类别满分为30分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作能力一类别满分为50分

Unnamed: 2

行为表现

能够坚持原则，维护公司利益

对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖

不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误

立场明确,言行一致,无自私自利现象

能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实

评价

指标

主动性

责任感

积极性

协作性

纪律性

执行力

专业知识

工作方法

工作经验

判断能力

坚韧性

协调沟通

应变能力

系统性

创造性

适应能力

Unnamed: 3

指标描述

无详尽指示、无人监督下的工作能力

承担责任,而不是设法逃避

即使困难的工作,也主动承担,积极去完成, 并且完成效果较好

与他人在工作上的协作程度

自我约束力及是否违反劳动纪律

快速反应,确保上级领导安排的工作准确无误执行

岗位必需专业知识的掌握程度

解决问题的形式、途径

由工作实践积累的知识或技能

对事物、现象的甄别与断定的能力

工作是否持之以恒

处理公共关系能力、交际能力如何

对突发事件的处置

是否能从全局着手观察、解决问题

是否有新意

对新的工作环境适应能力

本考评作为员工晋升、调薪、调岗的依据

Unnamed: 4

评核小组

D（差）

2分

只能照章行事，需不断督促

应付工作且经常推卸责任

有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决方案

个人主义严重,不能良好配合他人工作

自我约束差、时常出现违纪现象

经常不服从领导安排，对上级安排的工作经常执行不到位

岗位必需及相关的专业知识掌握甚少

单一、呆板，方式不合时宜

基本无经验可谈

各方面判断力都很一般

工作经常半途而废

工作中始终处于被动局面

应变能力差,面对突发事件束手无策

无全局意识,孤立、片面看待问题

无创造性可言

不适合在新的环境工作

Unnamed: 5

领导审批

Unnamed: 6

评估人姓名

与被评估人关系

考评周期