Sheet1
销售绩效考核表
所属部门:
考核时间:
考核项目
工作成绩 (30分)
工作效率 (20份)
考核项目
工作态度 (25分)
工作能力 (25分)
总分
自我评价
签字:______________ 日期______________
Unnamed: 1
考核指标
销售达成
回款完成
客户开发
团队协作
客户投诉
服从安排
行为规范
考核指标
工作规划
工作责任
工作热情
专业知识
分析判断
沟通协调
灵活应变
整体工作
Unnamed: 2
年 月 日 —— 年 月 日
Unnamed: 3
考核标准
按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值
按实际回款比例考核:实际完成回款额÷计划回款额×分值
按实际开发比例考核=实际新客户数÷任务×分值
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。
客户投诉且经确认是自己工作失误造成的情况出现一次,扣5分
未听从安排出现一次,扣2分;出现第二次,扣5分;恶意不听从出现一次不得分。
违反公司行为规范,第一次扣1分,第二次扣2分,第三次不得分。
考核标准
1、每月有月工作计划,月尾有工作报表; 2、每天向上司汇报市场工作。
1、能够管理好自己的时间,及时完成工作任务; 2、对客户的投诉,能够及时反映并协调解决。
1、能够积极主动地开展工作,能够高度配合同事及其他部门工作; 2、遇到问题能够做到勇于面对、积极寻求解决方案并执行。
0-2分:只了解公司产品基本知识 3分:熟悉本行业及本公司的产品 4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
0-2分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 3分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 4分:较强,能对复杂问题进行分析判断,但不能灵活运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正
0-1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分:有一定的说服能力 4分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
0-1分:缺少变通能力,反应不灵活; 2-3分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。 4分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误 5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
0-1分:不认可其工作,不满意 2分:工作不明显,勉强可以接受 3-4分:工作还可以,比较满意 5分:工作有质有量,非常满意
Unnamed: 4
员工姓名:
Unnamed: 5
分值
10
10
10
5
5
5
5
部门经理评价:
签字:______________ 日期______________
Unnamed: 6
目标值
100000000
100000000
100000000
0
0
0
0
Unnamed: 7
Unnamed: 8
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