2025年销售绩效考核表【图片、文字、动画均可编辑】

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2025年销售绩效考核表 2025年销售绩效考核表

Sheet1

销售绩效考核表

所属部门:


考核时间:


考核项目


工作成绩 (30分)


工作效率 (20份)


考核项目


工作态度 (25分)


工作能力 (25分)


总分


自我评价


签字:______________ 日期______________


Unnamed: 1

考核指标


销售达成


回款完成


客户开发


团队协作


客户投诉


服从安排


行为规范


考核指标


工作规划


工作责任


工作热情


专业知识


分析判断


沟通协调


灵活应变


整体工作


Unnamed: 2

年 月 日 —— 年 月 日


Unnamed: 3

考核标准


按实际完成比例考核:实际完成销售额÷销售任务×分值


按实际回款比例考核:实际完成回款额÷计划回款额×分值


按实际开发比例考核=实际新客户数÷任务×分值


因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分。


客户投诉且经确认是自己工作失误造成的情况出现一次,扣5分


未听从安排出现一次,扣2分;出现第二次,扣5分;恶意不听从出现一次不得分。


违反公司行为规范,第一次扣1分,第二次扣2分,第三次不得分。


考核标准


1、每月有月工作计划,月尾有工作报表; 2、每天向上司汇报市场工作。


1、能够管理好自己的时间,及时完成工作任务; 2、对客户的投诉,能够及时反映并协调解决。


1、能够积极主动地开展工作,能够高度配合同事及其他部门工作; 2、遇到问题能够做到勇于面对、积极寻求解决方案并执行。


0-2分:只了解公司产品基本知识 3分:熟悉本行业及本公司的产品 4分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多 5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识


0-2分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断 3分:一般,能对问题进行简单的分析和判断 4分:较强,能对复杂问题进行分析判断,但不能灵活运用到实际工作中 5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正


0-1分:不能清晰的表达自己的思想和想法 2-3分:有一定的说服能力 4分:能有效地化解矛盾 5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行


0-1分:缺少变通能力,反应不灵活; 2-3分:对个别问题能处理,有一定的应变能力。 4分:较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误 5分:很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施


0-1分:不认可其工作,不满意 2分:工作不明显,勉强可以接受 3-4分:工作还可以,比较满意 5分:工作有质有量,非常满意


Unnamed: 4

员工姓名:


Unnamed: 5

分值


10


10


10


5


5


5


5


部门经理评价:


签字:______________ 日期______________


Unnamed: 6

目标值


100000000


100000000


100000000


0


0


0


0


Unnamed: 7

Unnamed: 8

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