职员述职评价表

Unnamed: 0

年终述职报告评分标准 述职人姓名:_______________

序号

1

2

3

4

5

加分项

Unnamed: 2

内容

本职工作内容阐述

工作总结

工作成果/业绩展示

工作中的不足及团队凝聚力

今后工作规划

提出对公司/部门的建议

Unnamed: 3

Unnamed: 4

Unnamed: 5

比例

0.2

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

0.2

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

0.15

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

0.25

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

0.2

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

0.1

在您认为述职人达到的标准下面打“√”

Unnamed: 6

分值

20分

20分

15分

25分

20分

10分

Unnamed: 7

标准分阶

A

1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程，并对岗位有全面的了解； 2、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。

20分 □

1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作完成项等。

20分 □

1、结合本职工作内容，实事求是地准确描述工作成果，不过分渲染； 2、主导能力强，尽管完成难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；

15分 □

1、非常清楚工作中自身的缺点和不足，知道不足的原因，明确改进的方向，让工作更好地衔接； 2、对未来进步的方向和目标明确，能意识到团队的力量；

25分 □

结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规划，各项工作规划均包含具体步骤及明确的完成时间。

20分 □

1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性； 3、3条以上有效建议。

10分 □

Unnamed: 8

B

1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程； 2、对现有工作制定提升计划。

15分 □

1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；有一定的改善计划。

15分 □

1、能具体描述工作成果价值及取得的过程； 2、主导能力较强，能及时有效跟进工作；

12.5分 □

1、能认知现有工作中的缺点和不足，知晓不足的原因，知道未来努力和进步的大致方向； 2、有团队精神，善于发现和学习别人的优点，利用优点改进工作中的不足；

20分 □

结合自身工作各模块，明确短期、中期工作计划，明确完成时间。

15分 □

1、对本部门现有工作或流程有良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到位、创新，可预见的有效性； 3、2条以上有效建议；

7.5分 □

Unnamed: 9

C

1、基本了解任职岗位工作职责、工作要求及相关流程； 2、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。