2025年销售绩效考核表【图片、文字、动画均可编辑】

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2025年销售绩效考核表 2025年销售绩效考核表

Sheet1

Unnamed: 0

销售绩效考核表 

考核指标


销售额  


毛利额


损耗率


经营费用


工作目标完成情况评价


目标分解


执行力


员工管理与培训


工作计划


对外关系与安全管理


合理建议


考核等级评定


考核结果及面谈确认


一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格,评分低于50分当月无绩效奖金,连续三个月低50分,降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表,工资表,考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩,核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核 六、被考评人考评的时间段为自然月。


Unnamed: 2

权重


0.3


0.2


0.1


0.1


0.3


权重


0.1


0.05


0.05


0.05


0.05


被考核人签名:


Unnamed: 3

评分标准


(实际销售额/计划销售额)×30


(实际毛利额/计划毛利额)×20 


按门店指标----控制,每下降---加2分,每增加---扣3分 


(2-实际费用/计划费用)×10


具体见下面目标分解


对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。


每月至少组织一次员工培训,提高员工工作技能;加强对员工的管理与沟通,及时收集、反馈、处理员工的意见。


月底理清下月的工作思路与计划,并按时上交营运部;每月交两次对竞争店的市场调查报告。 


协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉,遇重大事件及时上报,因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加强对消防、安全、防损等工作的管理。


提出的合理建议被公司采纳加5分/次。


考核得分合计


考核人签名:


Unnamed: 4

考核得分


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标签:销售绩效考核表
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