Sheet1

2018 年第 7月 项目 部月度计划

部门： 姓名： 职务： 编制日期：

第一部分：主项计划（70%以内）

序号

1

2

3

第二部分： 互提计划（20%以内）

1

2

第三部分： 普适性指标（10%）

1

2

第四部分：工作督办及加减分项(额外15%)

1

2

第五部分：考核评述

被考核人自述

考核负责人评述

评分标准

备注说明

Unnamed: 1

项目 （类别）

（月度初填报区域）

进度

质量

总得分=主体业务指标得分+互提计划得分+普适性指标得分+工作督办及加减分项得分（如为奖励事项则得正分数，如为惩罚事项则得负分数）

工作督办及加减分项评分标准：

10分：指由集团统一发文表扬或特别表扬的工作事宜； -10分：指由集团统一发文批评或特别批评的工作事宜； 5分：指克服较大困难或具有较高的创造性，并对集团做出较大贡献； -5分：指出现较大的工作失误，并对集团工作造成较大影响； 公司经营汇报未通过的，扣5分; 总经理交办事项执行情况，酌情加减分（15分内）

1、权重设置：主项计划占总权重60%，互提计划占20%、普适性指标占10%，工作督办及加减分项为额外15%。互提计划权重分数可视工作量大小调整到主项计划权重。 2、填写要求：“月度主要工作任务”一栏必须包含：当年年度总体计划中所涉及当月的工作项；集团及公司委派工作项；上月未完成工作调整至下月的工作项。

Unnamed: 2

月度主要工作任务

Unnamed: 3

目标值

≤10%

≥2小时

Unnamed: 4

评分标准

得分：≥2小时 满分；＜2小时，按完成率打分

Unnamed: 5

权重

0

0

0.05

0.05

0.1

Unnamed: 6

确认部门/人

第一部分得分：

第二部分得分：

第三部分得分：

第四部分得分：

合计得分：

Unnamed: 7

责任人

Unnamed: 8

完成情况

（月度末填报区域）

Unnamed: 9

自评得分

Unnamed: 10

最终评分

Unnamed: 11

计分

0

0

0

0