年度目标分解与工作计划

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部门年度目标分解与工作计划

二、公司发展战略：

三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：

财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：

三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：

财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等

四、部门现状及资源分析：

（组织结构、团队成员状态与能力、流程体系建设、管理规范情况、设备设施、完成部门年度目标匹配度分析）

月度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

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起始时间

Unnamed: 3

截止时间

Unnamed: 4

关键工作主题

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说明与描述

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合格标准

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主要输出成果

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资源需求

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预算

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责任部门/人

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协助部门/人

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监督人