Sheet1

公司管理人员绩效考核表

姓 名

考评指标

日常行为 （15分）

专业技能 （15分）

工作效率 （15分）

计划能力 （15分）

沟通协调 （10分）

协调能力 （10分）

解决问题能力 （10分）

工作态度 （10分）

合计得分

1、评分结果确定：考评成绩：91-100为优秀；81-90为良；71-80为合格；70分以下为不合格。

部门负责人考核意见：

分管领导考核意见：

人力资源部考核意见：

公司经理意见：

Unnamed: 1

评价指标详细描述

1.月出勤率（5分）,每旷工一次扣1分，最多扣5分

2.违规违纪行为（10分），每出现一次扣1分，最多扣10分

1.熟悉多学科知识，具备较充实的本岗位专业知识，掌握本职工作的技术技巧，经验丰富。（15分）

2.具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，基本掌握本职工作的技术技巧（13-14分）

3.有一定本岗位专业知识，对相关知识了解不够（11-12分）

4.尚未全面掌握本专业知识，经验不够（5-10分）

5.基本没掌握专业知识，必须依赖他人（5分以下）

1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分）

2.能胜任工作，效率较高（13-14分）

3.工作不误期，表现符合标准（11-12分）

4.勉强胜任工作，表现平平（7-10分）

5.不能胜任工......