2025销售考核excel表格大全

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表员工信息姓名岗位绩效考核考核项目销售业绩 （60）老客维护 （12）新客开发 （16）日常考核 （12）合计Unnamed: 2 考核内容新产品销售额滞销产品销售额爆款产品销售额其他产品销售额老客户跟踪拜访情况老客户售后问题解决情况新客拜访数新客成交数工作积极主动性工作效率，可按时完成出勤情况遵守公司规章制度情况Unnamed: 3 部门入职日期考核标准销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递减销售额达到平均以上成绩为满分，没达到按照比例递

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

2025年公司销售部月绩效考核评估表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年产品销售经理绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售经理绩效考核评分表 被考核人考 核 人序 号123456最后总分等级评定 A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）——90分（不含） 良好 C：70分（含）——80分（不含） 中等 D：60分（含）——70分（不含） 及格 E：60分以下 不及格 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。工作总结： Unnamed: 2 考核大项工作业绩 (60%)工作态度 （10%）学习能力 （10%)工作报告 （5%）考勤考核加减分Unnamed: 3 考核分解产品需

2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，

2025年销售人员业绩考核表 - 首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7

2025年销售经理业绩考核表 - KPI 销售部 Unnamed: 0 2019年销售经理考核表 序号1234567891011得分：实得奖金：Unnamed: 2 方面销售方面销售方面客户方面财务方面客户方面财务方面财务方面财务方面财务方面客户方面内部营运方面Unnamed: 3 姓名：关键成功因素1.业绩达成率1.回款达成率1.控制与降低合同费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低销售环节的成本费用1.控制与降低其他环节的成本费用1.加速应收帐款的周转率2.提高客户满意度3.提高职能服务的内部满意度Unnamed: 4 需收集的关键绩效指标达2025销售考核excel表格大全

2025年销售人员星级考核表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年销售业务跟单考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 业务跟单考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标品牌业绩完成情况工作计划完成区域库存控制销售单据录入及时准确相关报表编制及时与准确度货品配发的及时到位率与销售一线保持密切联系Unnamed: 3 权重0.40.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

2025年销售业绩任务考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售业绩任务考核表 方案名称执行部门一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表

2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能

2025年销售人员转正考核表 - Sheet1 销售人员转正考核表 被考核人姓名：分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分考核项目工作能力工作态度工作绩效评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用直属主管签字/日期： 　Unnamed: 1 考核要素1、知识/技能2、销售思路3、沟通能力4、主动性5、协作性6、开拓性7、纪律性8、试用期工作安排的实际完成情况 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正Unnamed: 2 考核要素定义有关

2025年网络销售人员业绩考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所

2025年销售人员绩效考核细则 - 销售员考核细则 销售人员考核细则 销售部门：序号123 当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100 例：绩效工资为1000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：1000×105%=1050绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。Unnamed: 1 关键绩效指标业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）Unnamed: 2 考核项目个人净业绩任务回款达成率销售员费用比率 客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，2025销售考核excel表格大全

2025年销售内勤绩效考核表 - 销售内勤绩效考核表 销售内勤绩效考核表 姓 名部 门考核项目销售任务送货管理收回管理问题钻具调整钻具包井及租赁管理客户资产管理考核客户投诉管理销售管理满意度个人考勤合计Unnamed: 1 报表名称或内容销售任务单 组装计划表 送货单收回单质量反馈明细钻具调整表 钻具分布表包井及租赁钻具明细客户钻具待处理明细表考勤表客户投诉反馈单销售台帐Unnamed: 2 综合办评价内容1.根据合同或销售员要求填写任务计划单报请评审。 2.评审后

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部绩效考核;评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完