销售及管理岗位通用员工绩效考核表excel模板 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
2025年销售绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售前台考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况工作计划完成来宾、来电的接待工作收发函件准确及时行政事务处理及时准确度员工满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.20.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：接待
2025年销售绩效考核表 - Sheet1 销售绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目 工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款额÷计划回款额×分
销售绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售绩效考核表 考核项目工作能力 （60%）工作态度（20%）劳动纪律 （20%）加减分项目总和Unnamed: 2 考核要点工作效率（50%）工作报表 （10%）职业操守 （10%）职业素养（10%）出勤 (10%)规章制度 (10%)恶性事件100Unnamed: 3 考核内容订单管理（20%）客户服务（20%）销售资料（10%）周报（10%）工作原则（10%）工作态度（10%）出勤数据（10%）遵守公司规章制度（10%）严重违纪行为Unnamed: 4 考核指标和内容准确性/准时性等满意度/投诉率等合同/客户资料/发票等准时/规范国家法律/职业伦理/客观公正/保守秘密/搞好服务责任心/认真度/积极性/主动性/
2025年销售绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售绩效考核表 考核指标销售额 毛利额损耗率经营费用工作目标完成情况评价目标分解执行力员工管理与培训工作计划对外关系与安全管理合理建议考核等级评定考核结果及面谈确认一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。 二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月 号前发到财务。 三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 1 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售组长每月自评一次，并
2025年销售流程考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售流程观察记录表 观察内容客户 接待需求分析产品介绍新车交付合计备注：1.在使用此表时，将销售顾问1改为现有销售顾问姓名；2.观察的结果，做到的填1，没有做到的填0.Unnamed: 2 客户来店 迎接客户来店 接待恭送客户 离店客户来电 接听主动邀请 客户洽谈了解客户 需求了解客户 购买标准提供建议 方案主动邀请 客户观摩产品介绍客户跟进交付前的准备交付过程交付仪式送别客户Unnamed: 3 检查内容123451234123451231212341231212312312341234561234567891011121312341234Unnamed: 4 客户开车来店时，保安主动引导客户泊车，销售岗位考核表
2025年销售月度考核表 - 销售组长月度考核表 Unnamed: 0 销售组长月度考核表 填表日期： 年 月 日姓名入职日期评分标准：满分100分 (其中15分由行政部评分)考核内容个人品德本项得分小计管理能力业务综合能力总分项目负责人签名行政部评分综合平均分说明： 本人签名：Unnamed: 2 考评指标1.服从性2.主动性3.原则性4.归属感及公司活动参与率1.人员管理本项得分小计2.沟通能力本项得分小计3.工作态度本项得分小计1.工作能力本项得分小计2.学习能力本项得分小计3.解决问题的能力本项得分小计4.个人业务能力本项得分小计1.此考核表用于销售组长的考核，销售
2025高端月份业绩汇报excel表模板 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 业绩56471589756877774478564447844755689769874451115698725874Unnamed: 3 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 4 差距-35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874Unnamed: 5 总业绩累计272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2025月份业绩汇报excel表模板 - Sheet2 月份 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月业绩 56471589756877774478564447844755689769874451115698725874目标 6000790011008000900095001500014000800010000120009000差距 -35379974587-226388563497829755-710361874351114498716874总业绩累计 272312158456871346161317105795150550157447227321272432329419355293
2025年某岗位各员工考核成绩达成程度分析（含岗位整体分析） - 数据图 人力资源管理工具——绩效考核 某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）说明：本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度，本表为基础数据表。分析内容包括两部分：各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点：图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计
物业管理系统--岗位考核 - 主页 主管工作质量考核表 项目部主管工作质量考核表 检查时间：序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 能认真实施公司各专业部门制定的管理方案能监督、管理、考核、考评公寓全体员工工作质量能熟知所管公寓物业员工基本概况、工作内容及标准能熟知所管公寓消防器材配备、安装位置能果断处理公寓内突发事件，牢记各重要报警电话能果断处理公寓内消防安全事故，及时到场紧急处理能掌握所管公寓消防器材超期、损坏情况，书面报项目部部长能认真对所管公寓员工进行考勤，及时准确制作工资报表能认真查处违
2025年保洁岗位考核评分表 - 保洁 保洁 岗位考核评分表 被考核人考核项目二楼一楼工作态度分数合计被考核人：Unnamed: 1 具体位置走廊总经理办公室会议室办公室卫生间展厅客户休息区行为表现Unnamed: 2 岗位工资：2000 绩效工资：1000考核内容1、地面清洁，无污渍2、扶手干净3、墙面、玻璃的清洁明亮1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、桌面清洁；3、玻璃无明显污渍；4、纸篓倾倒及时；1、桌椅摆放整齐；2、玻璃无明显污渍；3、纸篓倾倒及时；1、地面清洁 ，2、纸篓倾倒及时3、洗面台、镜子干净4、卫生间门的整洁1、地面干净2、家具、饮水机的
2025年销售部月度绩效考核 - 月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn销售岗位考核表
2025年销售业绩考核 - Sheet1 销售业绩考核表 标准质 标质 量Unnamed: 1 目标客户目标销 售 目 标收 款 目 标产 品 目 标报 告 系 统工作态度Unnamed: 2 评估项目销售日数实际销售拜访客户数有效拜访数销售目标订单销量纪录净发票销售量应收账款已收账款A类产品B类产品C类产品D类产品客户资料卡月存货报告每日销售报告月工作报告月行程计划Unnamed: 3 项目内容指每一位销售代表每月特定的销售工作日的总数，不应包括参加会议非拜访的工作日。指每天实际拜访的客户数。一个完整的拜访是一项系统的活动，销售代表应按计划拜访客户，以完成其在店内的基本拜访程
多岗位考勤表-自动统计每月考勤及查询明细 - 首页 多岗位考勤表-自动统计每月考勤及查询明细 每天考勤登记表 Unnamed: 0 11111111111112222222223333333333333444000000000000000000000000000000000000000
设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
员工绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
