智能排班表（早中晚班，任意分组，随意设假期，含列表 - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能排班表（早中晚班，随机任意循环分组，假期自动跳过，含时间列表）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意假期设置，就每日早中晚班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，即早中晚各一个班组，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表（详见本表以及排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置休假状态（如果全员放假不上班，填入“休”字，需精确到早中晚），最后设置每组人数即可。。注：只需要在空白处填入信息，其他颜色标注
预算的编制系列表格 - 预计销售表 预计销售表 时 间第一季度第二季度第三季度第四季度销 售 合 计销售单价（元）Unnamed: 1 销 售 量（件）200025003000280010300105预计制造费用明细表 预计制造费用明细表 项 目工 资福利费修理费折旧费办公费水电费租赁费保险费物料消耗劳动保护其他费用费 用 合 计Unnamed: 1 金 额（元）500007000200008000120001500025000145001000050008500175000预计制造费用明细表 预计制造费用明细表 单位：元项目变动制造费用固定制造费用折旧费用费用合计Unnamed: 1
黑色商务风待办事项列表 - 待办事项表 待办事项列表 完成者：截止时间：项目 1完成百分比10.750.50.250.220000项目 2完成百分比0.680.430.330.2300000项目 3完成百分比0.2300000000Unnamed: 1 阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作Unnamed: 2 [姓名]2017-05-04 ......
黑色商务风待办事项列表 - 待办事项表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 待办事项列表 完成者：截止时间：项目 1完成百分比10.750.50.250.220000项目 2完成百分比0.680.430.330.2300000项目 3完成百分比0.2300000000Unnamed: 11 阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作阶段计划准备任务 a任务 b任务 c任务 d文书工作提交后续工作Unnamed: 12 [姓名]2018-05-04 00:00:00截止时间截止时间截止时间Unnamed:
2025销毁文件列表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 销毁文件列表 文件编号:YS/QR-09-15文件名称Unnamed: 2 文件编号Unnamed: 3 份数Unnamed: 4 版本号Unnamed: 5 销毁日期Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
风险管理列表excel表格模板 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2025年人力资源企业培训系列表格 - 首页 销售人员培训内容表 Unnamed: 0 销售人员培训内容设置一览表 课程内容现代市场营销与销售销售基本概念和理论销售与社会、企业及个人的关系销售产品或服务所属行业的专业知识顾客类型及心理把握销售渠道的开发与管理销售人员的素质、品德与态度要求销售人员的仪表和礼仪技巧销售人员的自我目标和计划管理销售前的准备顾客约见与心理距离的拉近销售谈判艺术观察、倾听和询问技巧销售人员的时间管理促成销售的方法如何处理销售过程中的异议如何与顾客建立长久的业务关系怎样进行电话销售面对大客户的销售艺术销售人员的团队意识销售合同的列表
2025年中小学教师人事信息统计表(灵活下拉列表) - 信息管理 中 小 学 教 师 人 事 信 息 管 理 №123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147
2024年档案目录管理（下拉列表设置最大程度减少打字） - 目录 档 案 目 录 №1234567891011121314151617181920212223242526单 位 人 事 科 档 案 管 理Unnamed: 1 名 称毕业证教师资格证普通话等级证计算机等级证职称证转正表职称申请表考核表毕业证身份证教师资格证职称证计算机等级证Unnamed: 2 类型原件原件原件原件原件原件原件原件复印件复印件复印件复印件复印件Unnamed: 3 件数1111112544443Unnamed: 4 页数/件1页/件1页/件1页/件1页/件1页/件2页/件3页/件2页/件2页/件2页/件2页/件2页/件2页/件Unnamed: 5 备注2014年转正2014－2019设置 档案目录材料列表设置 №123456789101112131415161718
2024年智能排班表（随机任意分组，假期自动跳过，含时间列表 - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能排班表（随机任意分组，假期自动跳过）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意假期设置，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一天，每次分组人员随机），并自动生成排班时间列表（另见排班结果一览表）。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入计划安排的日期并设置好是否休假状态，最后设置每组人数即可。注：只可在空白处填入信息（序号需手工录入），其他颜色标注处皆有公式，为自动生成。序号123456789101112131415注：若行数不够，请选中带公式的单元格下拉拖动复制即可。
2025年智能轮流值班表（任意分组、设值班日期，两班，含列表 - 智能排班 人力资源管理工具——日常办公管理 智能轮流值班表（随机任意分组，任意设置值班日期，含时间列表，每日两班）说明：本工具可根据任意人员数量、任意分组要求、任意值班日期设置，就每个值班日两班，进行自动随机、循环排班（排班前提：每组人员每次轮一个班次，每次分组人员随机循环安排），并自动生成时间列表。使用方法：在姓名列填入名单，再在日期列填入起始日期，然后设置值班状态（填入“轮”字，需精确到白晚班），最后设置每组人数即可。注：只需要在空白处填入信息，其他颜色标注处皆有公式，为自动生成。目前设置的是一个月31天，如果不需要这
2024年薪酬等级标准列表（模板，以职级为准） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级标准列表（模板，以职级为准）说明：此薪酬等级标准列表，就四类职位序列，分别列出10个等级（递增）的薪资标准，不同岗位则是对应其中的某序列中的某个等级。具体各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。其中，薪资由基本工资、绩效工资、职务补贴、其他各项补贴等组成。另外，不同职位人员的试用期工资相对特殊，不能按照正式的等级进行核算，表格中也做了相应的说明。此说明仅供参考，具体应根据实际情况进行拟定。职级1234说明：1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。2.绩效
2025年工作计划表-自动分类列表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划表今日待办事项1、2、3、4、5、6、序号1234567891011Unnamed: 2 去南京出差参加供应商展会0000重要程度重要一般日常重要一般日常重要一般日常重要一般Unnamed: 3 开始日期2021-02-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-02-02 00:00:002021-02-03 00:00:002021-02-04 00:00:002021-02-05 00:00:002021-03-07 00:00:002021-03-08 00:00:002021-03-09 00:00:002021-03-10 00:00:002021-03-11 00:00:00Unnamed: 4 工作计划任务去南京出差参加供应商展会A项目开标事项D项目招标事项E项目销售会议去参加T项目开标
2025年实用员工考勤表含拉下列表自动统计数据 - Sheet1 考勤表 单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 姓名员工01员工02员工03员工04员工05员工06员工07员工08员工09员工10员工11员工12员工13员工14员工15员工16员工17员工18Unnamed: 2 深圳市xx有限公司 日期 工号110111021103110411051106110711081109111011111112111311141115111611171118制表人：Unnamed: 3 1√O√O√O√O√O√O√O√O√OUnnamed: 4 2√O√O√O√O√O√O√O√O√OUnnamed: 5 3√O√O√O√O√O√O√O√O√OUnnamed: 6 4√O√O√O√O√O√O√O√O√OUnnamed: 7 5√O√O
2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表 - 配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编列表
2025年房地产风险控制管理列表 - Sheet1 房地产风险控制管理列表 房地产集团职能或阶段制度程序 人力资源财务资产管理决策筹资投资土地获取规划设计招投标工程施工销售物业管理法务信息系统集团扩张危机处理Unnamed: 1 主要风险点制度缺失制度控制点缺陷制度建设严重滞后于实操授权体系权责匹配授权体系信任与监督组织间配合不力人力资源制度人力资源结构员工素质KPI考核高级人员招聘关键人才掌握或接触重要信息员工离职对所辖公司人力资源管理财务管理结构会计准则（制度）统一、核算统一财务报告的真实性财务信息系统的安全性财务管理系统与工程项目现状脱节预算管理缺陷通
2025年采购管理联系人列表 - 联系人列表 Unnamed: 0 编号1234567891011121314151617181920212223Unnamed: 1 供应商编号Unnamed: 2 供应商名称Unnamed: 3 联系人姓名Unnamed: 4 职位供应商联系人列表 电话Unnamed: 6 邮件Unnamed: 7 QQUnnamed: 8 地址Unnamed: 9 对接人Unnamed: 10 备注
2025年风险管理列表 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
