2024工作excel表格操作大全
家庭存款管理系统表-家庭存款管理系统 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家 庭 存 款 管 理 系 统存款日期年Unnamed: 2 月月注意：您只需输入存款日期、存款类型、存款银行、存款人、存款密码，其它数据即可自动生成。 如果行数不够，请插入行且将相应的公式拷贝过来。 为简化计算，以上均按“日利率”进行计算，不计算复息；同时，在计算“本息合计”时按80%扣除利息所得税。Unnamed: 3 日日Unnamed: 4 存款总计0存款类型活 期Unnamed: 5 一年定期1Unnamed: 6 二年定期2Unnamed: 7 利息合计0三年定期3Unnamed: 8 0五年定期5Unnamed: 9 0到期存款利息000000000000000
自动生成工资条-可查询某部门生成工资条-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 自动生成工资条-可查询某部门生成工资条工资表 Unnamed: 0 3-13-23-33-43-53-63-73-83-93-103-113-123-133-143-153-163-173-183-193-203-213-223-233-243-253-263-273-283-293-303-313-323-333-343-353-363-373-383-393-403-413-423-433-443-453-463-473-483-493-Unnamed: 1 序号12345678910......
短期长期借款明细表-短期借款、长期借款明细表 短期借款、长期借款明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元借款银行合计Unnamed: 1 借款金额Unnamed: 2 借款日期Unnamed: 3 还款日期Unnamed: 4 借款期限Unnamed: 5 借款利率Unnamed: 6 借款性质
图表模板通用面积折线图-sheet1 姓名 张琳王斌黄晓琳陈志礼陈冬张艾嘉王芳谢林奈黄忠吴仪习近霖总计一月 804479521202075441103597756二月 392350203827436611590120631三月 397934276164394980120133725总计 158146163992191111571593052453502112
简洁蓝色会议纪要表-会议纪要 XX会议纪要 会议召集者会议类型主持人记录者计时员与会者会议主题讨论结论交办事项讨论结论交办事项讨论结论交办事项观察员资料提供者特别备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 负责人负责人负责人Unnamed: 5 Unnamed: 6 截止日期截止日期截止日期
企业公司工资发放表-工资表模板 工资发放表 编制单位： 有限公司 序号23456789101112131415161718192021222324合 计批准：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 应发工资基本工资0Unnamed: 3 加班工资0Unnamed: 4 施工津贴0Unnamed: 5 绩效考核0Unnamed: 6 所属月份：小计0000000Unnamed: 7 其他应发全勤奖Unnamed: 8 加班补贴Unnamed: 9 小计Unnamed: 10 其他应扣缺勤扣款天数Unnamed: 11 扣款
公司员工加班记录表-Sheet1 加班记录表 日期部门主管签字1、使用流程:部门加班人填写加班 加班后记录本核准确性每月统计表部门主管签字 人事部门留存。2、使用范围:公司普通员工加班登记。3、使用要点：（1）公司中高级职员超时工作不算作加班;（2）核准人为有权签署加班意见的人;（3）严格控制加班。4、本表在各部门使用，每月统计后送人事部。Unnamed: 1 加班人Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 加班原因Unnamed: 4 从何时开始Unnamed: 5 到何时结束日期Unnamed: 6 加班所用时间Unnamed: 7 加班费Unnamed: 8 核准人Sheet2 Sheet3
淘宝天猫团队KPI考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
固定资产折旧费估算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 固定资产折旧费估算表 辅助报表6序号1234Unnamed: 2 项目固定资产合计 原值 折旧费 净值房屋 原值 折旧费 净值自有资金 原值 折旧费 净值资金运用 原值 折旧费 净值....Unnamed: 3 折旧 年限Unnamed: 4 2.0Unnamed: 5 投产期3Unnamed: 6 4.0Unnamed: 7 达到设计能力生产期5Unnamed: 8 6.0Unnamed: 9 7.0Unnamed: 10 8.0Unnamed: 11 9.0Unnamed: 12 10.0Unnamed: 13 单位：万元11Unnamed: 14 12.0
企业公司收支月报表-收支月报表 收支月报表 公司名称： 年 月 日 单位：元上月结存：本月收入序号合计本月余额：Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 金额Unnamed: 3 本月支出序号 合计Unnamed: 4 项目Unnamed: 5 金额
公司收入结构明细表-收入结构明细表 收入结构明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元项目一、主营业务收入二、其他业务利润三、投资收益四、营业外收入五、以前年度损益调整合计 Unnamed: 1 本月数Unnamed: 2 本年累计数Unnamed: 3 本年累计 占总收入比率
日常运营费用预算表-日常运营费用预算表 2017年日常运营费用预决算表 单位：元科目名称房租、水、电、清洁费通讯费信息费办公费维护费交通费公关费人力服务费审计、验资、咨询、律师、诉讼财务费用会务费差旅费邮寄费（快递）其它合 计Unnamed: 1 详细项目房租物业费饮用水费电费保洁费小计固定话费移动话费小计邮箱费网络使用费服务器托管费其他（如软件费）小计办公用品名片制作费登记、注册、年检、签证费资料印刷费报刊杂志费消耗材料（硒鼓、墨粉）小计电脑维修费设备维修费环境维护费小计打车费汽油费维修费、保养费、换件费停车、洗车、过路费车位费租车费、搬运费车辆保险费
部门经理及主管绩效考核表（通用）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
年度业绩分析报表-Sheet1 年度销售业绩分析报表 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 1 业绩45061206210853777480001049911294991019000102701300018000Unnamed: 2 目标6000790011008000900095001500014000800010000120009000Unnamed: 3 差距-149441629753-226-1000999-3706-40901100027010009000Unnamed: 4 总业绩累计45061656827421351954319553694......
综合类绩效考核表模板（管理高层）-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
无形资产长期待摊费用明细表-无形资产、长期待摊费用明细表 无形资产、长期待摊费用明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元无形资产名称合计Unnamed: 1 金额Unnamed: 2 长期待摊费用名称Unnamed: 3 金额
会议考勤管理表大规模分部门统计分析表-会议管理 人力资源管理工具——日常办公管理 会议考勤管理（全自动，总体出席情况）会议名称时间主办方/组织方会议概况/主题介绍应到人数到会率参会人员名单美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9美人鱼10美人鱼11美人鱼12美人鱼13美人鱼14美人鱼15美人鱼16美人鱼17美人鱼18美人鱼19美人鱼20美人鱼21美人鱼22美人鱼23美人鱼24美人鱼25美人鱼26美人鱼27美人鱼28美人鱼29美人鱼30美人鱼31美人鱼32美人鱼33美人鱼34美人鱼35美人鱼36美人鱼37美人鱼38美人鱼39美人鱼40美人鱼41美人鱼42美人鱼43美人鱼44美人
支出管理台账明细表-明细表 Unnamed: 0 支出明细表 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273
综合类绩效考核表模版-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板（中层管理者，以销售经理为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门经理进行360度绩效考核，考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面
日程费用明细报表-费用报表 费用报表 姓名：部门：职位：经理:日期2014-09-01 00:00:002014-09-01 00:00:002014-09-01 00:00:002014-09-01 00:00:002014-09-02 00:00:002014-09-03 00:00:002014-09-03 00:00:002014-09-04 00:00:002014-09-05 00:00:00Unnamed: 1 包小图销售总经理包小图帐目销售和营销销售和营销销售和营销销售和营销销售和营销销售和营销销售和营销Tailspin Toys 内蒙古包头市府南街 123 号 12345用途：开始日期：结束日期：审批人：描述驾车前往机场/乘坐飞机住宿（2 晚）参会费餐饮餐费和出租车费餐饮从机场驾车返回Unnamed: 3 年度销售研讨会201
日常个人记账表单-记账详情 个人记账表 日期2017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:002017-10-13 00:00:00Unnamed: 1 从收入收入收入收入现金公交卡银行账户饭卡公交卡现金Unnamed: 2 流动到公交卡现金饭卡银行账户支出支出现金支出支出支出Unnamed: 3 金额100100100100002.521006210Unnamed: 4 说明初始金额初始金额初始金额初始金额早饭上班坐公交从银行卡取 100 元到钱包午饭
企划专员KPI考核表表-企划专员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企划部绩效考核表月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 3 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行
综合纳税申报表模板-Sheet1 Unnamed: 0 综 合 纳 税 申 报 表 纳税人名称（公章）： 微机编码： 纳税人识别码： 金额单位：元（列至角分）税种1合计企 业 所 得 税 申 报 项 目项目列次本期本年累计纳税人声明： 本单位（公司、个人）所申报的各种税款真实、准确，如有虚假内容，原承担法律责任。 豫地税SB052 法人代表（业主）签章：
销售人事 营销业绩分析图表-Sheet1 营销业绩分析报告表 部门营销一部营销二部营销三部营销四部总计Unnamed: 1 一月130120230100580Unnamed: 2 二月140110190150590Unnamed: 3 三月180168150145643Unnamed: 4 四月200150250210810Unnamed: 5 五月189145280201815Unnamed: 6 六月120135201180636Unnamed: 7 七月230180198210818Unnamed: 8 八月218200245176839Unnamed: 9 九月198168
自动生成历年数据分析可视化图表-Sheet1 Unnamed: 0 产品 产品A产品B产品C产品D产品E产品F产品G产品H1、开拓市场，增加目标客户群。可以横向，也可以纵向细分。 2、创新产品，提高产品价值。 3、策划营销活动，增加商品附加价值，拉动销售。 4、整合资源，借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等，达到提升自身品牌。 5、优化内部流程，加强管理，降低成本，提升利润空间。 6、调整产品结构，优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务，走差异化发展，以特色服务提升业绩。2013年 157.0167.0171.0124.0117.0185.0113.0133.02014年 133.0165.0121.0121.0101.0114.0189.0101.02015年 168.0152.0149.0
每月收入支出财务报表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2017 模板-每月收入支出财务报表公式自动统计上月结余￥收入编号123456789101112131415161718192021222324Unnamed: 3 日期426974269742697426974269742698426994270042701427024270342704427054270642707427084270942710427114271242713427144271542716年 870项目销售销售销售销售销售销售销售销售......
扣缴个人所得税明细报告表-Sheet1 Unnamed: 0 SB0009 - 2 ( 2017年版 ) 税款所得期扣 税 义 务 人 登 记 号扣税义务人名称（盖章）注 册 类 型纳税人姓名张三李四附表共 1 份扣缴义务人 声 明以 下 由 税 务 机 关 填 写Unnamed: 2 我声明：此扣缴申报表是根据《中华人民共和国个人所得税法》的规定填报的，我确信它是真实的、可靠的、完整的。如有不实，我愿承担法律责任Unnamed: 3 2004年1月1日至2004年1月31日报税号或 身份证号会计主管签名：受理申报日期：Unnamed: 4 用工 方式Unnamed: 5 440100XXX市xx
财务项目收入明细月报表-Sheet1 Unnamed: 0 财务项目收入明细记账月报表 20166248723按天汇总2016-06-01 00:00:002016-06-02 00:00:002016-06-03 00:00:002016-06-04 00:00:002016-06-05 00:00:002016-06-06 00:00:002016-06-07 00:00:002016-06-08 00:00:002016-06-09 00:00:002016-06-10 00:00:002016-06-11 00:00:002016-06-12 00:00:002016-06-13 00:00:002016-06-14 00:00:002016-06-15 00:00:002016-06-16 00:00:002016-06-17 00:00:002016-06-18 00:00:002016-06-19 00:00:002016-06-20 00:00:002016-06-21 00:00:002016-06-22 00:00:002016-06-23 00:00:0
总成本费用估算表-Sheet1 总成本费用估算表 单位：万元列1序号123455.16788.191010.11112137=2＋3＋4＋5－6 11＝8＋9＋10 12=7＋11 13=12－5.1－8.1－10.1 注2:假定项目产品总成本与销售成本相同Unnamed: 1 列2达产年份（注1 ） 项 目 产销量（单位： )直接材料 直接燃料和动力直接人工制造费用 其中：折旧费副产品回收生产成本管理费用 其中：折旧与摊销费销售费用财务费用 其中：利息支出期间费用总成本（销售成本）经营成本注1:达产年份指项目产品实现生产和销售的年份Unnamed: 2 列3第一年Unnamed: 3 列4第二年Unnamed: 4 列5第三
公司企业资产负债表-资产负债表 资产负债表 编制单位：XX公司资产流动资产：货币资金应收账款坏账准备应收账款净额存货流动资产合计固定资产：固定资产原值累计折旧固定资产净值固定资产合计资产合计Unnamed: 1 行次123457101112151820Unnamed: 2 年初数497901500025001250054606775012500-75005000500072750Unnamed: 3 时间：期末数5627015000250012500-15406723022500-7500150001500082230Unnamed: 4 2005-07-30 00:00:00负债及所有者权益流动负债：短期负债应付账款应交......
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
一般员工绩效考核表模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考
公司车辆使用管理表-Sheet1 公司车辆使用管理表 车号鲁F 45672鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 67532鲁F 81816鲁F 81816鲁F 36598鲁F 36598鲁F 36598鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 81816鲁F 36598鲁F 56789鲁F 67532鲁F 36598鲁F 45672鲁F 81816鲁F 45672鲁F 45672Unnamed: 1 使用者尹南陈露陈露尹南尹南陈露陈露杨清清杨清清杨清清杨清清沈沉沈沉柳晓琳乔小麦乔小麦乔小麦江雨薇江雨薇江雨薇邱月清邱月清Unnamed: 2 所在部门业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部 计数业务部 汇总宣传部宣传部宣传部......
应付款明细及账龄分析表-应付帐款明细及帐龄分析表 应付帐款明细及帐龄分析表 公司名称： 年 月 日 单位：元对方名称一、外部单位及个人：二、集团内部单位：合计Unnamed: 1 期末余额Unnamed: 2 帐龄1年以内金额Unnamed: 3 比例Unnamed: 4 1-2年金额Unnamed: 5 比例Unnamed: 6 2-3年金额Unnamed: 7 比例Unnamed: 8 3年以上金额Unnamed: 9 比例
销售人员业绩分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计目标任务任务达成百分比Unnamed: 2 张雷36254958261051654956616994435800655954473539361661887600001.03145Unnamed: 3 李红25637299228037859454362738704971785192045783938570072600001.1678666666666666Unnamed: 4 张威39254558515251332088277944682785270327924......
个人费用支出记账表-Sheet1 Unnamed: 0 2017年8月份费用合计760.42Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 日期 2017-08-01 00:00:002017-08-02 00:00:002017-08-03 00:00:002017-08-04 00:00:002017-08-05 00:00:002017-08-06 00:00:002017-08-07 00:00:002017-08-08 00:00:002017-08-09 00:00:002017-08-10 00:00:002017-08-11 00:00:002017-08-12 00:00:002017-08-13 00:00:002017-08-14 00:00:002017-08-15 00:00:002017-08-16 00:00:002017-08-17 00:00:002017-08-18 00:00:002017-08-19 00:00:00项目 午餐零食冷饮网吧冷饮网购零食晚餐晚餐网吧网吧网吧晚餐
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
