2025销售部员工半年销售报表excel模板表格-Sheet1 销售员销售报告表 序号12345678总额Unnamed: 1 销售员 月份张玲玲李小丽王峰陈凤玲匡建军黄丽玲陈小兰李慧丽Unnamed: 2 一月2000010000570006500032000480002200068000322000Unnamed: 3 二月3000050000380008500044000260005200024000349000Unnamed: 4 三月4000025000890001200023000550002700036000307000Unnamed: 5 四月2500087000120002500050000320006800025000324000Unnamed: 6 五月6000065000540004550022000520005500035000388500Unnamed: 7 六月8000054000265006500032000250006400021000367500Unnamed: 8 合计255000291

2025销售部门各员工半年度的销售报告表Excel表格-Sheet1 销售部门各员工的销售报告表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 月份 销售量张三李四王五马六Unnamed: 2 一月20000100005700065000Unnamed: 3 二月30000500003800085000Unnamed: 4 三月40000250008900012000Unnamed: 5 四月25000870001200025000Unnamed: 6 五月60000650005400045500Unnamed: 7 六月80000540002650065000Unnamed: 8 合计25500029100027650029750000000000000000000Sheet2 Sheet3

2025销售部员工半年销售报告表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售员销售报告表序号12345678总额Unnamed: 2 销售员 月份张玲玲李小丽王峰陈凤玲匡建军黄丽玲陈小兰李慧丽Unnamed: 3 一月2000010000570006500032000480002200068000322000Unnamed: 4 二月3000050000380008500044000260005200024000349000Unnamed: 5 三月4000025000890001200023000550002700036000307000Unnamed: 6 四月2500087000120002500050000320006800025000324000Unnamed: 7 五月6000065000540004550022000520005500035000388500Unnamed: 8 六月8000054000265006500032000250006400021000367500Unn

2025销售部员工通讯录Excel模板-销售部员工通讯录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部员工通讯录工号00001000020000300004000050000600007000080000900010000110001200013000140001500016000170001800019000200000100002000030000400005000060000700008000090001000011000120001300014000150001600017Unnamed: 2 姓名陈竺张丽朱梅李小杜月张成李胜赵小倍刘伟伟唐艳张恬李光勇马燕陈长青张锦辉卢晓利李菁文利利王呗杨茱瀦陈竺张丽朱梅李小杜月张成李胜赵小倍刘伟伟唐艳张恬李光勇马燕陈长青张锦辉卢晓利李菁Unnamed: 3 职位经理经理主管主管销售助理销售助理销售助理销售助理销

2025年销售部月度绩效考核-月度销售人员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部月度绩效考评表序号1234567891011合计总分编制说明序号123Unnamed: 2 考核项目销售总额销售质量销售计划准确率挂账率回款率销售费用去超量库存售中、售后服务发货准确性客户满意度调查公司另行加减分项内容销售部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管销售副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；销售部实发薪酬=销售部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前10项的项目进行例外评分。Unn

2025部门销售业绩分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门业绩登记表序号12345678910111213141516171819合计Unnamed: 2 销售人员列表张维高一马剑郝全友张一男5人Unnamed: 3 销售业绩44.56061.61202800000000000000314.1Unnamed: 4 季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第一季度第二季度第二季度第二季度第二季度第二季度第二季度第三季度第四季度第四季度Unnamed: 5 月份111111223344555671011Unnamed: 6 日期2016-01-02 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-03 00:00:00

2025年销售部绩效考核量化表-后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项

2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一季度任一部门）-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一季度任一部门）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一季度任一部门的销售业绩达标情况。具体分析数据包括该部门及公司整体的该季度业绩达成情况、截止季度末累计业绩达成情况、截止季度末年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入季度（直接通过下拉菜单输入即可，日期为自动生成）、部门名称（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。 请在右

2025年销售部月度绩效考核表-责任状 销售部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 序号1234567合计得分Unnamed: 2 指标名称接单额达成率营业额完成率回款准期率销售预测准确率样品转换率客户投诉/退货次数执行力团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 3 数据来源销售管理部财务部销售管理部销售管理部销售管理部品质部稽核部Unnamed: 4 数据统计表订单统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表样品转换记录表客诉客退记录表执行力统计表Unnam

2025年销售部周报模板-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作报告姓名：本周量化数据总结电话量签约数序号序号下周量化数据计划电话量签约数序号遇到的困难或急需解决的问题1、2、3、4、5、Unnamed: 2 个位本周新客户本周老客户维护个位下周客户工作计划Unnamed: 3 新发掘客户客户投诉联系人联系人新发掘客户客户投诉联系人Unnamed: 4 部门：进展状况简要说明进展状况简要说明位个进展状况简要说明Unnamed: 5 位个拜访次数待出货样品Unnamed: 6 日期：拜访次数接待来访客户产生招待费产生招待费次套预计招待费Unnamed: 7 次位下一步攻克计划下一步攻克计划接待来

2025年销售部员工工资明细表-Sheet1 2月份销售部员工工资明细表 单位：A单位名称序号12345678910111213141516171819202122财务部审核签字：Unnamed: 1 姓名12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 应领工资基本工资3500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500350035003500Unnamed: 3 提成工资10667489741388452853319983414213623132007880194181523419976143166811195591895713042138706572512218169Unnamed: 4 时间：20XX.2.20其它10000000Unnamed: 5 应发合计1426783977638119521203323483764217123167001138022918187342

2025公司销售部差旅费明细表-空白表格 Unnamed: 0 包材库存日报表 供方名称：包材品项Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 度数Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 备货数量Unnamed: 6 期初库存Unnamed: 7 生产入库Unnamed: 8 单位：件送货出库库存截止时间：制表人：制表时间：Unnamed: 9 本日库存Unnamed: 10 半成品数量Unnamed: 11 备注Sheet3

2025年部门员工销售业绩跟踪监控工具（2018经理必备，三张表-首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月25日Unnamed: 1 部门及员工销售业绩跟踪监控工具Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 自动灵活设置 部门经理必备Unnamed: 4 适合销售部门 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 说明：本工具主要用于定期跟踪与监控部门及各员工的销售业绩完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助部门管理者根据绩效

2025年销售部绩效考核表-后勤绩效 Unnamed: 0 月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成

2025年部门及人员月度销售任务计划表-Sheet1 Unnamed: 0 20 年 月 部门及各销售人员月度销售任务计划表 填表时间： 年 月 日部门计划任务销售人员任务姓名部门负责人确认财务部 审核项目负责人审批Unnamed: 2 职务 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字：

2025年公司销售部月绩效考核评估表-后勤绩效 Unnamed: 0 公司销售部月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项完成率Unnamed: 3 考核

2025年销售部门员工考勤表-Sheet1 选择年月 2020年3月份考勤统计表Unnamed: 1 部门： 日期 姓名宋江卢俊义吴用公孙胜关胜林冲秦明呼延灼花荣柴进李应朱仝鲁智深武松朱仝鲁智深武松 注: 正常(C) 事假(S 病假(B 年假(N) 旷工(K) 出差(C) 休息(X)2020 日2020-03-01 00:00:00Unnamed: 3 一2020-03-02 00:00:00Unnamed: 4 二2020-03-03 00:00:00年 三2020-03-04 00:00:003 四2020-03-05 00:00:00Unnamed: 7 五2020-03-06 00:00:00月 六2020-03-07 00:00:00　 日2020-03-08 00:00:00　.1 一2020-03-

2025年销售部周工作总结表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 销售部周工作总结表周工作 总结存在的 问题下周工作 计划改进及 建议备注Unnamed: 3 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划完成 情况未完成原因： 签单金额成本总额电话总量潜在数量计划安排改进： 建议： Unnamed: 4 Unnamed: 5 回款金额毛利总额无效数量拜访数量回款金额毛利总额无效数量拜访数量

2025年销售业绩明细查询（全体或任一部门同时，任意日期智能-查询表 Unnamed: 0 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.049.050.0 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩明细查询分析工具（任一时间段全体或者任一部门，单表同时查询，日期智能设置）说明：本工具主要用于查询全体员工或者任一部门（一个表同时查询）、任一时间段的销售数据明细，并统计分析该部门或所有部门截止日期累计销售数据。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动

2025年销售部工资表（含公式）-工资总表 销售部工资结算单 （含公式） 单位：元 平均值工 号合计Unnamed: 1 0.17857142857142858隶属部门Unnamed: 2 最大值姓 名Unnamed: 3 5基本工资职务工资Unnamed: 4 最小值工龄工资Unnamed: 5 0学历工资5Unnamed: 6 合计人数合 计0000005000000000000000000000Unnamed: 7 0销售提成Unnamed: 8 奖 金Unnamed: 9 缺勤扣款Unnamed: 10 应发工资Unnamed: 11 代缴社会保险费养老保险Unnamed: 12 医疗保险Unna

2025年内部销售订单表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内部销售订单表客户名称客户地址联系人联系电话传真下单日期送货地址订货明细序号1234567合计下单人接单人发货人备注Unnamed: 2 物品名称业务员：Unnamed: 3 型号 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 销售方地址联系人联系电话传真要求交货日期确认发货日期送货方式数量下单日期接单日期发货日期Unnamed: 6 含税 进价审核人：Unnamed: 7 含税 金额00000000Unnamed: 8 订单 摘要

2025年销售部工资表-自动计算-2月原始 销售部工资表-自动计算 序号12345678910111213141516合计总经理： 财务经理： 会计： 制表人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 银行卡号Unnamed: 3 基本工资Unnamed: 4 出勤天数Unnamed: 5 增发工资全勤奖Unnamed: 6 补助Unnamed: 7 加班Unnamed: 8 提成Unnamed: 9 奖金Unnamed: 10 绩效Unnamed: 11 应发工资00000000000000000Unnamed: 12 旷工/迟到/早退0Unnamed: 13 未打卡扣款0Unnamed: 14 缺勤工资0Unnamed: 15 扣款金额罚款0Unnamed: 16 赔偿0Unnamed: 17 应扣工

2025商品内部领用非销售出库申请表EXCEL表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 商品内部领用非销售出库申请表 申请日期：领用用途：商品出处：序号12345678910申请人签字： 年 月 日商品出处所属部门负责人签字： 年 月 日商品出处所属部门执行人签字： 年 月 日Unnamed: 2 商品编号Unnamed: 3

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一部门）-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度任一部门）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度任一部门的销售业绩达标情况。具体分析数据包括该部门及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、部门名称（与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。 月份分析对

2025年销售部工资表-自动计算-Sheet1 销售部工资表 姓名xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx合计审核:Unnamed: 1 出勤天数0Unnamed: 2 基本工资(元)0Unnamed: 3 餐费补贴(元)0复核：Unnamed: 4 通讯补贴(元)0Unnamed: 5 差旅费补贴（元）Unnamed: 6 业务提成（元）Unnamed: 7 应发工资(元)000000000000000Unnamed: 8 缺勤Unnamed: 9 旷工财务：Unnamed: 10 迟到早退Unnamed: 11 事假Unnamed: 12 水电费Unnamed: 13 应扣工资(元)000000000000000Unnamed: 14 实发工资(元)000000000000000制表：Unnamed: 15 签 名Sheet2 Sheet3

2025年销售部门工资表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX部门工资表单位名称：序号123456789101112合计：Unnamed: 2 姓名毛毛Unnamed: 3 职位销售员 Unnamed: 4 上班天数30Unnamed: 5 底薪2000Unnamed: 6 出勤工资20002000Unnamed: 7 奖金200Unnamed: 8 所属月份：业绩100000100000Unnamed: 9 提点0.03Unnamed: 10 提成3000000000000003000Unnamed: 11 合计5200000000000005200Unnamed: 12 备注

2025年销售部月度绩效考核评估表-销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额

2025年销售部个人客情关系分析表-Sheet1 销售部个人客情关系管理 客户名称Unnamed: 1 现合作业务Unnamed: 2 合作金额Unnamed: 3 合作时间Unnamed: 4 联系人及职务Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 业务情况Unnamed: 7 收款计划：时间、金额Sheet2 凤飞·林城出租车LED顶灯档位表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 时间档07:00-07:5908:00-08:5909:00-09:5910:00-10:5911:00-11:5912:00-12:5913:00-13:5914:00-14:5915:00-15:5916:00-16:5917:00-17:5918:00-18;5919:00-19:5920:00-20:5921:00-21:59Unnamed: 2 00:00-00:15CABBBABBCCAAAABUnnamed: 3 00:15-00:30CABBBABBCCA

2025销售一部销售员任务完成情况统计Excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售一部销售员任务完成情况统计销售员王荣周国菊陶莉莉林逸吴廷烨赵民林佳佳罗宾赵航李萍吴奇李玉林小红赵红军吴克群罗兰赵军何一维何艳玲明月杜峰林军赵然Unnamed: 2 目标销售额28000180001500015000130001200010000900080001000075008800650085006500480056007800850092009500960013000Unnamed: 3 实际销售额178951600017235162451085089007200680058009385075008500620080006000450052004500600070005800800012800Unnamed: 4 完成比例0.6391071428571430.8888888888888891.1491.0830.8346153846153850.7

2025年销售部周工作计划安排表-3员工月度计划表 Unnamed: 0 销售部周工作计划表 隶属部门： 标题上周遗留的未完成工作本周重点工作下周重点工作计划Unnamed: 2 序号1231234567123456Unnamed: 3 部门负责人：工作内容Unnamed: 4 周期周一周二周三周四周五周六周日Unnamed: 5 岗位：预期完成情况Unnamed: 6 实际完成情况Unnamed: 7 第 周存在问题Unnamed: 8 计划周期:如何处理问题Unnamed: 9 年 月 日至 月 日协助人Unnamed: 10 调整计划时间Unnamed: 11 备注Sheet1 Sheet2 Sheet3

2025年销售部月度工作总结与下月计划表-Sheet1 销售部月度工作总结与下月计划表 日期： 姓名： 本周总结下周计划团队建设特别纪要Unnamed: 1 重要情况销售目标重点客户问题建议其他市场（对手）出现的情况（低价、策略）原因建议请求支持备注Unnamed: 2 回款业绩客户方面业绩方面其他方面回款目标新业绩目标意向客户量客户名称Unnamed: 3 目前情况Unnamed: 4 本月新业绩本月新业绩目标销售计划计划目的Unnamed: 5 困难Unnamed: 6 总业绩实际完成率解决方法

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：

2025年可视化销售部年终业务分析表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部年终业务分析表 Sales department business analysis table销售一部销售二部销售三部销售四部销量合计毛利合计Unnamed: 2 一月3202842892671160232Unnamed: 3 二月3581663503421216486.40000000000003Unnamed: 4 三月181242191272886177.20000000000002Unnamed: 5 四月2942822521721000300Unnamed: 6 五月139128147123537107.4Unnamed: 7 六月339173226141879175.8Unnamed: 8 七月319244186185934467Unnamed: 9 八月228145240146759151.8Unnamed: 10 九月126134344350954381.6Unnamed: 11 十月3331353

2025年销售部绩效考核;评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度所有部门）-查询分析表 营销实战工具——销售业务管理 销售业绩达标动态监测分析工具（任一月度所有部门）说明：本工具主要用于灵活、动态监测任一月度所有部门的销售业绩达标情况。具体分析数据包括所有部门及公司整体的该月度业绩达成情况、截止月底累计业绩达成情况、截止月底年度业绩目标达成情况。此表查询结果及分析数据根据销售数据明细表自动生成。使用方法：先在销售数据明细表、销售业绩目标设定表填入相关数据及信息，然后在本表中填入月份（直接修改日期的月份数字即可，格式保持不变）、部门名称（要求与明细表一致）即可，其他数据为自动生成。（注：

2025年销售部工资发放表-7月份绩效工资 销售部工资发放表 序号123456789101112合计董事长审批：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 所辖区域Unnamed: 3 绩效工资基数0Unnamed: 4 本月任务量0财务部审核：Unnamed: 5 销量达成0Unnamed: 6 任务达成率0Unnamed: 7 销量绩效70分Unnamed: 8 客户开发20分营销部复核：Unnamed: 9 客户维系0分Unnamed: 10 工作态度10分Unnamed: 11 绩效总得分Unnamed: 12 考核系数Unnamed: 13 应发绩效工资0制表人：Unnamed: 14 本月实发绩效0Unnamed: 15 绩效季度预提0Unnamed: 16 绩效年度预提0Unnamed: 17 新客户开发奖0Unnamed: 18 本月应发合计0

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完

2025年销售部门月度考评表--营销表单系列007-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部门月度考评表考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作技能(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分0Unnamed: 5 评价人本栏总分00000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11

2025年销售部绩效考核评分表-Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完