2025考核绩效公式excel表格大全
2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标
2025年业务员绩效考核表含公式-Sheet1 业务员绩效考核表 部门：考核指标任务绩效管理绩效能力绩效等级考核等级：100-90分为优秀，90-80分为称职，80-75分为及格，75分以下为不及格（扣除当月奖金20%）Unnamed: 1 某某某部门销售额达成率工作计划完成率成本管控产品推出率部门违规事件客户投诉率管理能力执行能力策划能力判断与决策能力沟通能力专业技能优秀（√） 称职（ ） 及格（ ） 不及格（ ）Unnamed: 2 姓名：分值10101010101010555105Unnamed: 3 某某某完成情况销售额完成50%达成目标执行能力较强沟通能力强Unnamed: 4 工号：直管领导评分（60%）8699.5910957595Unnamed: 5
2025年考勤表员工绩效考核（公式计算）-Sheet1 Unnamed: 0 考勤表 注：姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己庚辛壬癸Unnamed: 2 出勤：出 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 旷工：旷 迟到：迟 早退 ：退 制表人： 核对人： 年 月五1出出出出出Unnamed: 3 六2出出出出出Unnamed: 4 日3出出出出出Unnamed: 5 一4出出出出出Unnamed: 6 二5出出事出出Unnamed: 7 三6出出出出出Unnamed: 8 四7出出出出出Unnamed: 9 五8事出出出出Unnamed: 10 六9出出出出出Unnamed: 11 日10出出出
职工信息表Excel表格2联-Sheet1 公司职工信息登记表 个人基本资料: 身份证号：姓名：性别：出生日期:体 重:驾驶执照:联系固话: 公司电话:方 便 联 络 时 间: 时 ~~ 时 (如：9时 ~~ 22时)联系地址 (请详细填)紧急联系人:紧急联系人住址: 请根据实际情况,如实填写,本公司承诺不会泄露您的隐私 学历经历资料 最高学历 ○初中(含以下) ○高中 ○专科 ○大学 ○研究生 ○博士 ○在学 ○毕业就读时间: 公元_______年_____月 ~ 公元_______年_____ 月 (请勿必填写完整) 最高学历 毕业院校:(次高学历) 毕业院校:前一个工作
收支账目表通用版excel表格下载-Sheet1 收支账目表 序号123456789101112131415161718192021备注Unnamed: 1 时间 填上余额数（F4），其他的就可以按实际收入金额和支出金额填写，就可以自动生成余额数。Unnamed: 2 摘要Unnamed: 3 收入金额Unnamed: 4 支出金额Unnamed: 5 余额00000000000000000000Unnamed: 6 备注
2024年通用绩效考核-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名考核负责人考核项目个人行为工作态度工作能力合计分数意见或建议Unnamed: 2 具体内容品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表团队意识，集体利益责任心、创造力遵守法规和公司制度职业操守出勤情况工作是否有创新力是否能准时完成领导交代的任务积极配合其他岗位的工作，与同事保持良好的协作关系能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件能否积极有效地沟通工作中发生的问题能否有计划地组织自己的工作Unnamed: 3 部门考核期间Unnamed: 4 总分10555151555155105100Unnamed: 5
2025绩效考核样表Excel表格-月绩效等级汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 天恒基（集团）员工月度考核等级统计表部 门：考核等级SABCD备注：请按顺序附个人绩效考核表作为附件。Unnamed: 2 所占比例0.050.10.70.10.05Unnamed: 3 考核分数91-10081-9071-8061-7060分以下Unnamed: 4 绩效系数1.31.110.90.6Unnamed: 5 日 期： 姓 名Unnamed: 6 绩效加权总分中层 年 月中层月绩效考核表/工作计划 部门考核项目岗位履职 (70%)周边绩效 (30%)加分项目员工签字Unnamed: 1 工作计划工作任务工作大局意识——工作中遇到问题或突发事件是否以公司及部门利益为重。岗位匹配度—
可爱小清新风格菜谱常用excel表格模板-菜谱 Unnamed: 0 早餐午餐晚餐Unnamed: 1 日（周一）Unnamed: 2 日（周二）Unnamed: 3 日（周三）Unnamed: 4 日（周四）Unnamed: 5 日（周五）Unnamed: 6 日（周六）Unnamed: 7 日（周日）
公司机关部门经理绩效考核等级-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 2 评定等级Unnamed: 3 评定结果说明 签名：
绩效基本情况表Excel表格-Sheet1 绩效基本情况表 指标名称一、××年参加项目研究工作人员总数其中：高级职称中级职称初级职称其中：博士硕士其中：留学归国人员二、计划总投资1、国家拨款 2、省财政拨款 3、市级财政拨款 4、县级财政拨款 5、金融机构贷款 6、自筹资金7、 国外企业8、其他金融三、到位资金合计1、国家拨款2、省财政拨款 3、市级财政拨款4、县级财政拨款 5、金融机构贷款 6、自筹资金7、 国外企业 8、其他资金四、省财政资金投入乘数（到位资金合计数/省财政拨款到位数）五、资金支出合计1、固定资产购建支出2、人员经费 3、管理费 4、其他 六、省财政科技拨款支出1、人员费2、调研培训
本科毕业设计成绩excel表格-Sheet2 学院本科毕业设计（论文）成绩、获奖情况一览表 列1学院(盖章)： 填表人： 填表时间： 学院负责人签字： 专业名称注：1、评优、获奖情况请写明时间和等级； 2、评优、获奖的毕业设计（论文）请附相关支撑材料的复印件。 附：毕业设计（论文）成绩分析报告（请用文字和图表同时表述）Unnamed: 1 列2年级Unnamed: 2 列3学号Unnamed: 3 列4姓名Unnamed: 4 列5毕业设计（论文）题目Unname
月报利润分析表饼状图excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 店名报表月份Unnamed: 2 月利润报表制作日期制作人类别收入类别营业费用支出利润Unnamed: 3 Unnamed: 4 迅捷office模版设计2016-08-01 00:00:002016-09-11 00:00:00迅捷office模版设计项目营业额收入利息收入其它收入其它收入其它收入收入小计项目餐厅租金餐厅物管费宿舍租金宿舍物管费税收员工工资食材成本员工餐维修费用清洁费用器具损耗设备采购员工福利顾客用品财务费用通信费用交通费用办公费用培训费用市场推广水电气其它支出小计Unnamed: 5 金额420000451150005000440046开支金额60000
上半年企业净利润分析excel表格下载-Sheet1 Unnamed: 0 上半年企业净利润分析 月份一月二月三月四月五月六月总和Unnamed: 2 2013年4375093084684142232359Unnamed: 3 2014年5516122805706045003117Unnamed: 4 2015年7247324006007414003597Unnamed: 5 2016年85286072880088612005326Unnamed: 6 同比增长率0.176795580110497230.174863387978142080.820.33333333333333330.1956815114709851420.48067834306366414
团队绩效考核表超全7联excel表格下载-项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不
绩效考核管理系统下载excel表格下载-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容封皮 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核管理系统表样表 2020年度 月绩效考核标准表 部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职
一般员工绩效考核excel表格下载-Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新能力表达及沟通
2025年考核绩效表-Sheet1 20XX年管理人员考核绩效表 部 门分 类综 合 能 力 40分工 作 能 力 40分工 作 态 度 20分优秀90分以上； 良好80-89分； 一般70-79分； 差70分以下Unnamed: 1 考核事项部门建设10分指导督促5分培训培养10分成本控制5分沟通协调10分专业知识10分执行能力10分应变能力5分领导能力10分创新能力5分纪律性6分责任心8分服务意识6分Unnamed: 2 得分Unnamed: 3 姓 名评定结果
全面工程决算EXCEL表格-Sheet1 建 筑 工 程 决 算 表 工程名称： 年 月 日序 号12345678910111213141516 审核 ： 计算员： Unnamed: 1 工 程 或 费 用 名 称Unnamed: 2 单 位Unnamed: 3 数 量Unnamed: 4 预 算 价 值工 人 基 本 工 资单 价Unnamed: 5 金 额Unnamed: 6 材 料 费单 价Unnamed: 7 金 额Unnamed: 8 合
2025党委书记绩效考核Excel表格-Sheet1 党支部书记绩效考核表 姓名考核项目部门员工工作效率与行为规范协调组织贯彻有关精神资产保管计划制订党务工作组织生活思想动态调查发展党员精神文明建设卫生监督考核执行合计总经理Unnamed: 1 分值比例(%)-5-5-5-5-5-10-10-10-10-10-10-10-10Unnamed: 2 职务考核分值好0协调好0合理0落实到位0完整0准确0到位出色0效果显著0全面01、班子团结有力，企业有凝聚力。2、企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。每发生一次卫生不合格扣2分1、不按考核指标进行考核或有考核舞
产品报价管理系统下载EXCEL表格-首页 Unnamed: 0 产品报价管理系统Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 报价单Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 商品明细表Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 使用说明报价表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ***报价单地址：销售员：序号12345678910合计注：本报价单7天有效，最终解释权归本店拥有Unnamed: 2 商品名称N1N3N5N6N8Unnamed: 3 单号：微信号：规格20*30150ML200ML240ML20*30壹仟壹佰贰拾贰元整Unnamed: 4 单位个个个个个Unnamed: 5 价格2024283034
秩序维护服考核模板excel表格模板-Sheet1 秩序维护服务考核表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 工作考核项目值勤时规范统一着装，警容风纪严整。不得酒后上岗和岗上喝酒。门卫确保有人在岗，不得撤离职守、串岗。上班时不准干与本职工作无关的事。严格执行交接班制度，做好值勤记录。保持门岗、值班室、中控室及值勤区域环境整洁。监控设施应按时开启。值班清场巡查不到位，造成安全事故或财产损失。在值勤中发现案情应及时处理。未按规定时间、线路进行24小时全天候外围巡查。熟练操作消防设施设备，及时处置火灾等突发事件。私自截留或将公物据为己有或擅自将废弃物资带出。未
2025值班经理组长领班绩效考核评价Excel表格-Sheet1 值班经理组长领班绩效考核评价表 日期：序号12345绩效得分被评价人意见及希望： Unnamed: 1 项目技能经验 （20分）处理能力 （20分）协调督导 （20分）责任心 （20分）工作勤惰 （20分）Unnamed: 2 所属部门：评价内容经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经
分公司经理分支机构负责人绩效考核EXCEL表格-Sheet1 分公司经理分支机构负责人绩效考核表 考核期间： 分支机构： 被考核人姓名： 被考核人职务：序号12345678910总计得分上级主管综合评价：上级主管签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核指标产品覆盖率目标完成率新产品销售增长目标完成率 销售目标完成率组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策组织制定区域市场技术推广计划并监控实施控制组织销售合同的质量培训、
欠条模板excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被欠款单位:欠款单位：单据编码：欠 条今欠人民币(大写)单据编号：欠 条今欠人民币(大写)单据编号：Unnamed: 2 内蒙古龙海集团有限公司***公司供应科10023内蒙古龙海集团有限公司188510023内蒙古龙海集团有限公司188510023Unnamed: 3 欠款金额:欠款时间：欠款项目：货款欠款人：货款欠款人：Unnamed: 4 1885***公司供应科2017-06-05 03:08:30.7400001885***公司供应科2017-06-05 03:08:30.740000Unnamed: 5 1885货款Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 常用欠款单位 青山鸿运物流车队内蒙古龙海集团有限公司
上半年财务收入支出总结报告excel表格下载-Sheet1 上半年 2017单位：万元Unnamed: 1 历年上半年财务收入支出明细回顾 年份2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年上半年财务收入支出明细季度一季度二季度总计Unnamed: 3 收入194146210182230250295收入100195295Unnamed: 4 支出116116135188258140103支出3469103Unnamed: 5 盈利783075-6-28110192盈利66126192
成品库存表excel表格-3月库存 2012年3月成品库存 型号 5号公馆8602#2.2米五门门板（配A柜桶）8602#2.2米两门门板（配A柜桶）8603 #2.2米五门门板（配B柜桶）8603#2.2米两门门板（配B柜桶）8604#2.2米三门门板8604#2.2米两门门板8605#2.4米三门门板8605#2.4米两门门板8606#2.4米三门门板8606#2.4米两门门板8501#三门柜门板8501#衣柜柜体8501#衣柜侧板8601#趟门衣柜4-18601#侧面4-28601#格板4-38601# 4-4门板3-1A柜桶顶底A柜桶侧板A柜桶侧柱 B柜桶顶底B柜桶3-2侧板B柜桶侧柱 2.2米两门边柜桶2.2米两门中柜桶2.2米单门中柜柜桶2.4米两门边柜柜桶2.4米两门中柜柜桶2.4米单
最新财务报表模板excel表格-资产负债表 资 产 负 债 表 编制单位： 资 产 流动资产： 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减：坏账准备 应收账款净额 预付账款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失一年内到期的长期债券投资 其他流动资产流动资产合计长期投资： 长期投资固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产净损失固定资产合计无形资产及递延资产： 无形资产 递延资产无形资产及递延资产合计其他长
人事资料表Excel表格-Sheet1 人事资料表 工号部门职称应聘之积称:姓名出生日期户藉地址您经由何种方式得知公司有职位?朋友介绍:报纸海报其它称谓父母配偶最高 学历有否犯刑案情有否原因:以往服务机间名称紧急通知人是否有亲朋目前任职本司以前有否在仲权公司务服同意书本受雇xxx厂,若因公司业务下需要,须予以调换上班时间或工作调整,本人自愿配合,绝无异议,特立此同意书为准.本资料表内所填之各项资料均属确实,如有虚假愿受解雇处分,绝无异议.本厂所定的厂规,本公司有权予以处分,视其轻得予以罚款,如违反[开除]条例,工厂有权予开除且不支薪;严重者赔款或追究刑
2025绩效基本情况表Excel表格-Sheet1 绩效基本情况表 项目类别（KJA01）第一承担单位技术来源（KJA14）项目所属技术领域（KJA15）项目预期目标（KJA16）项目进展情况（KJA17）项目拖延、停顿、撤消的主要原因(最多选填三项)：(KJAl8)1、技术变化2、计划性调整3、设备、材料不落实4、协作关系影响5、精细化工6、新能源与节能7、环境保护与海洋8、现代农业9、医疗卫生10、其它项目结题(结束)情况(KJAl9)项目主要成果形式(KJA20)××年取得的专利(KJA21)××年项目指标完成情况 (KJA22)××年项目未达到预期指标原因 (KJA23)单位负责筹集资金的落实情况 (KJA24)Unnamed: 1 名称（KJA08）地址（KJA09）邮政编
应收账款管理5联excel表格下载-首页 应收账款提醒 收 款 提 醒 已超收款期限合同编号A1A2A3A4A6A830合同编号Unnamed: 1 日期2016-01-01 00:00:002016-01-02 00:00:002016-01-03 00:00:002016-01-04 00:00:002016-01-06 00:00:002016-01-08 00:00:00天之内需收清日期Unnamed: 2 合同金额50006000700080001000012000合同金额Unnamed: 3 已收金额100090080070012003000已收金额Unnamed: 4 应收余额400051006200730088009000应收余额Unnamed: 5 还款期限（天）609010010012090还款期限（天）Unnamed: 6
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为-未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
研发项目进度表excel表格下载-设计项目进度计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发项目进度计划表 设计阶段:项目名称序号123456789101112项目负责人主管领导备 注Unnamed: 2 控制节点Unnamed: 3 Unnamed: 4 阶段截止日期Unnamed: 5 工作周期（天）Unnamed: 6 项 目 进 度5月1日期日期Unnamed: 7 2.0Unnamed: 8 3.0Unnamed: 9 4.0Unnamed: 10 5.0Unnamed: 11 6.0Unnamed: 12 7.0Unnamed: 13 8.0Unnamed: 14 9.0Unnamed: 15 30.0Unnamed: 16 10.0Unnamed: 17 11.0Unnamed: 18 12.0Unnam......
企业员工年终绩效考核绩效评价下载-Sheet1 企业员工年终绩效考核绩效评价表 编号：NO20XX0010001所属部门考核人维度工作业绩工作能力工作态度评价得分评价等级评价者意见Unnamed: 1 权重系数433评价得分=各项平均分×各项权重系数A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下Unnamed: 2 指标1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力15.品德言行Unnamed: 3 姓名考核期优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作
2024年年度考核及奖金计算表（含计算公式）exce表格-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工年度考核及奖金计算表(以下数值为示例)说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准，最后得出相应的奖金。（该表已经包含相应的计算公式，仅需调整数值即可得出结果。）员工编号Unnamed: 1 员工姓名Unnamed: 2 出勤考核91.2588.6594.2593.588.2590.7584.2591.591.258993.759291.593.7590.7591.2586.7591.5Unnamed: 3
司机绩效考核excel表格模板-Sheet1 司机绩效考核 姓 名驾驶车辆所属部门分 值35分5分10分5分10分5分5分10分5分Unnamed: 1 考核项目班车及时发车车辆保养，保持车况良好，按时进行车辆年检、交费汽油使用管理安全行车，交通事故2.填写《每日工作记录》并上报行政部；3.设备使用正常完好;4.按照服务标准与客户沟通；5.保持自己工作区域办公环境的整洁，按照要求完成分配的清理职责；6.完成领导交办的临时性工作7.纪律情况8.安全工作Unnamed: 2 计算方式投诉或延时发车扣分按出现车辆异常情况次数或延时年检交费以每公里油耗为评价标准无违章或交通事故发生以日
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司机关部门经理绩效考核等级姓名等级说明A级B级C级D级Unnamed: 2 部门名称工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。Unnamed: 3 评定等级Unnamed: 4 评定结果说明 签名：
一键生成工资条系统excel表格下载-一键按钮 工资条 Unnamed: 0 工号B001工号B002工号B003工号B004工号B005工号B006工号B007工号B008工号B009工号B010工号工号工号工号B005工号工号工号工号B006工号工号工号工号B007工号工号工号工号B008工号工号工号工号B009工号工号工号工号B010工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号工号B005工号工号工号工号工号工号工号......
