总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的

2025年副总经理工作岗位说明书-Sheet1 副总经理工作岗位说明书 岗位名称直接上级职务性质岗位职责主要权限编制Unnamed: 1 副总经理总经理管理人员1、 负责审核生产计划的执行与安排，协调、落实生产；2、 负责审核计件工价；3、 对各部门的报表进行审核，检查生产进度及完成情况；4、 负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进；5、 负责审核生产异常的协调、处理；6、 负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实；7、负责组织“ISO9000”体系及“5S”活动在本部门的有效实施；8、负责制定公司人力资源、设备需求计划；9、负责对下属员工工作进行评定与考核；10、健全公司人才培养机制，

2025年副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）-Sheet1 人力资源管理工具 副总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业

党支部组织生活记实表-三会用表 党支部组织生活记实表 （“三会”用表）支部/党小组名称： 会议类别会议议题时间支持人签字应到人数缺席人数及原因：会议内容表决情况及决议内容注：Unnamed: 1 1、此表用于记录党员大会、支部委员会、党小组召开情况；2、如表格篇幅不够，可另附纸粘贴至该页之后。Unnamed: 2 党员大会/支委会/党小组会 年 月 日 午缺席 人： （缺席原因， ）Unnamed: 3 支部书记/党小组长：地点记录人签字实到人数党课用表 党支部组织生活记实表 （党课用表）支部名称： 党课主题时间授课人应到人数缺席人数

被审计单位基本情况表excel模板-被审计单位基本情况表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 被 审 计 单 位 基 本 情 况 表被审计单位经济类型所属行业内部机构设置情况 （几级管理）核算形式及 核算方法财务部门组织及 人员分工情况期末职工人数总数单位 责任人备 注：Unnamed: 2 其中工人Unnamed: 3 期末固定资产原值总会 计师Unnamed: 4 净值Unnamed: 5 总经 济师Unnamed: 6 总产值上年Unnamed: 7 财务 负责人Unnamed: 8 主管部门企业类型预算管理形式本年Unnamed: 9 营业收入上年内部审计 负责人Unnamed: 10 年本年Unnamed: 11 月利润上年Unnamed: 12 日本年

人力资源部经理绩效考核表下载-Sheet1 人力资源部经理绩效考核表 考评类型：□ 月度 □ 年度 □ 调薪 □ 转正 □ 晋职 考评日期：岗位序号123456789综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：Unnamed: 1 人力资源部经理考核指标人力资源工作计划按时完成率招聘计划完成率培训计划完成率绩效考核计划按时完成率绩效考核申诉处理及时率工资与奖金计算差错次数核心员工流失率对下属员工考核部门内部管理Unnamed: 2 基本目标100%完成预算范围内在 %以上在 %以上在 %以上提交各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次内在 %以下及

2025年产品中心总经理年度绩效目标计划-Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利

稳重风格销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2006.09 - 2016.07 XXXXX科技学院 国际经济与贸易（学士） 主要课程： 政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务等。销售经历 2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 ● 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效的销售秩序。 ● 负责制定年度及各月度销售任务。每月开展销售例会及销售工作总结，督促落实完成各项销售指标及任务。 ● 根据项目开发进度，销售进度，以及市场销售环境，配合销售总监调整销售价格，制定节假日销售政策优惠方

2025单位工程开工申请报告excel模板-Sheet1 单位工程开工申请报告 工程名称 建设单位 监理单位 结构类型/层数 预算造价资 料 与 文 件 施工组织设计或施工方案审批情况 施工图纸会审（会审时间） 现场“三通一平”及临时设施满足施工情况 主要材料、施工机械设备落实情况 办理施工许可证 工程基线、标高复核情况备 注申 报 单 位Unnamed: 1 　　　　　　　（盖章） 项目经理： 　　　　　　年　月　日Unnamed: 2 Unnamed: 3 监 理 单 位Unnamed: 4 审查意见： 项目监理机构：（盖章） 总监理工程师： 　　　　　　 　　　　　　　年　月　日Unnamed: 5 合同工期Unnamed: 6 具 备 情 况Unnamed: 7

红色精美销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作经历2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 ● 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效的销售秩序。 ● 负责制定年度及各月度销售任务。每月开展销售例会及销售工作总结，督促落实完成各项销售指标及任务 ● 根据项目开发进度，销售进度，以及市场销售环境，配合销售总监调整销售价格，制定节假日销售政策优惠方案，布置销售卖场● 的节假日氛围。 ● 主要负责集团营销部置业顾问的路演销售情况和媒体接待工作，维护好和各媒体单位的关系。 ● 负责客户网签合同签订，银行按

机关事业单位派车单模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 机关事业单位派车单模板用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见机关事业单位派车单模板用 车 人 填 写司 机 填 写分管 领导 意见Unnamed: 2 用车人时间;事由：路线：车号车况反馈用车人时间;事由：路线：车号车况反馈Unnamed: 3 年 月 日至年 月 日至Unnamed: 4 用车部门出车时间收车时间用车部门出车时间收车时间Unnamed: 5 月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分Unnamed: 6 部门负责人签字部门负责人签字Sheet2 Sheet3

2025单位生产成本估算表excel表格模板-Sheet1 单位生产成本估算表 单位：元序号1234566＝1＋2＋3＋4-5如项目有多种产品，生产成本应分别计算Unnamed: 1 项目直接材料...直接燃料和动力...直接人工制造费用副产品回收生产成本Unnamed: 2 规格 Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 消耗定额 Unnamed: 5 单价Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 SSheet2 Sheet3

2025银行往来单位明细Excel表格-银行往来单位明细 Unnamed: 0 银 行 往 来 单 位 明 细 序号Unnamed: 2 单位名称Unnamed: 3 开户银行Unnamed: 4 帐号Unnamed: 5 单位地址省Unnamed: 6 市

公司单位派车表格-Sheet1 单 位 派 车 单 申请用车人同行人用车时段目的地用车事由 领导审批返回时间说明：1.本表在因公事外出情况下由提出申请人员事先填写，经领导同意并批示后交由办公室存档、 安排驾驶员执行。 2.返回后驾驶员签字并返回时间。 综合科制单 位 派 车 单申请用车人同行人用车时段目的地用车事由 领导审批返回时间说明：1.本表在因公事外出情况下由提出申请人员事先填写，经领导同意并批示后交由办公室存档、 安排驾驶员执行。

2025年总经理助理绩效考核-Sheet1 总经理助理 （季度考核） 考评内容总经理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1      互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合

单位产品成本估算表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位产品成本估算表辅助报表5序号123456Unnamed: 2 项目原材料...燃料和动力...工资和福利制造费用副产品回收生产成本（1+2+3+4-5）Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 消耗定额000Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 单位：元金额000

2025财政统发工资单位人员工资和津补贴变动审核表-Sheet1 年 月财政统发工资单位人员工资和津补贴变动审核表 填报单位：（盖章）序号12345678910111213141516171819202122232425 注：1、此表（用A4纸）为区级机关事业单位统发工资中工作人员工资和津补贴变动时填报，随工资软盘一起报区人事工资科审核后，报区财政局。此表一式三份；填报单位、人事局工资科、财政局各留存一份。 2、凡有两项以上变动，应逐项填写。 单位负责人：Unnamed: 1 姓名 Unnamed: 2 变动原因Unnamed: 3 填报日期： 年 月

2025单位工资表excel文档-公务员 Unnamed: 0 Unnamed: 1 单位工资表年 月 日序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950合计Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 应 发 部 分岗位 工资0Unnamed: 4 薪级 工资0Unnamed: 5 生活性 补助0Unnamed: 6 工作性 补助0Unnamed: 7 手机费 补助0Unnamed: 8 电话费 补助0Unnamed: 9 0.0Unnamed: 10 应 扣 部 分应发 合计0000Unnamed: 11 公积金0000Unnamed: 12 0.0Unnamed: 13 0.0Unnamed: 14 0.0Unnamed: 15 0.0Unnamed: 16 应扣 合计0000Un

销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板-Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561

事业单位会计报表四联表-封面 事业单位会计报表 二００ 年 月单 位 名 称：编 报 时 间：单 位 负 责 人：分 管 领 导：编 报 单 位：编 表 人：资产负债表 事业资产负债表 单位:编码101102105106108110115116117120124501502503504505509512513514520单位负责人:Unnamed: 1 资产部类一、资产类现金银行存款应收票据应收账款预付账款其他应收款材料产成品对外投资固定资产无形资产资产合计：五、支出类拨出经费拨出专款专项支出事业支出经营支出成本费用销售税金上缴上级支出对附属单位补助结转自筹基建支出合计资产部类合计......

2025总经理室薪资情况分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 总经理室薪资情况分析 序号12Unnamed: 3 2017年总经理室各岗位薪资情况岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 4 高位数3237218100Unnamed: 5 中位数2365513595Unnamed: 6 低位数145808873Unnamed: 7 平均数2283413004Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务总经理副总经理Unnamed: 9 薪资1298411090Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例0.5680.852Sheet2 Sheet3

简洁销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 良好的谈吐，善于沟通交谈，能准确把握客户心理发掘潜在需求。 6年的销售工作经验，具备丰富的销售技巧和谈判经验。 具备完整的房地产项目销售实战经验，从项目开盘前的筹备工作，到项目开盘，到项目日常销售，办理双证，及物业衔接。 2006.09 - 2016.07 XXXXX科技学院 国际经济与贸易（学士）主修课程：主要课程：政治经济学、西方经济学、国际经济学、计量经济学、世界经济概论、国际贸易理论与实务等。2014.05 - 至今 XXXXX置业有限公司 销售经理 负责销售卖场的日常销售管理，营造良好的销售氛围，以及积极有效

2025年求职简历总经理助理-Sheet1

事业单位特殊专业人才基本情况Excel表-Sheet1 Unnamed: 0 事业单位特殊专业技术人才基本情况 填报单位：项　　　　目甲本单位特殊专业技术人才数其中：表内数字关系：甲1≥甲2　甲1≥甲3　甲1≥甲4　甲1≥甲5　甲1≥甲6　甲1≥甲7　甲1≤甲（2+3+…+7）说　　明：各单位列入本表统计的人员（系国家级的，省以下评的不统），上报时要报名单（姓名、性别、单位、职务、出生年月、所属类别）。事业单位管理、专业技术人员增加、减少情况填报单位：项　　目甲总　　计表内数字关系：乙（1+2+3+4+5+6+15）=乙（7+8+9+10+11+12+13+14）填报注意事项：1、单位领导体制变化增加、减少的，列增加、减少“其他”项统计。2、上年错统、漏统均列乙15“实有

各往来单位应付账款汇总excel表格下载-应付账款记录表 应 付 账 款 清 单 序号001002003004005006007008009010011012013014015Unnamed: 1 当前日期供应商简称中途快运南京宙闪上海美特邦中途快运北京红枫上海美特邦镇江祥美中途快运镇江祥美南京希尔北京红枫上海美特邦南京希尔上海美特邦中途快运Unnamed: 2 2018-06-10 00:00:00发票日期2012-12-22 00:00:002013-03-12 00:00:002012-11-26 00:00:002012-12-05 00:00:002012-12-16 00:00:002012-12-28 00:00:002013-04-05 00:00:002013-01-15 00:00:002013-01-20 00:00:002013-01-31 00:00:002013-03-01 00:00:002013-02-07 00:

2025年月度考核表-总经理助理-Sheet1 Unnamed: 0 总经理助理月度考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标两品牌业绩完成率工作计划完成率文件传递及时性会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅Unnamed: 3 权重0.30.30.050.050.150.15Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据两品牌月度销售计划实际完成率： 月度实际完成工作数：

财务部总监经理绩效考核表-5联-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

2025蓝色时尚销售经理Excel简历表格模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 获2013-2014学年度“优秀干部”称号获2013-2014学年度“三好学生”称号计算机等级二级证书Unnamed: 3 小熊猫销售经理Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 籍贯：年龄：电话：邮箱：Unnamed: 7 上海浦东24岁131XXXXXXXXinfo@tukuppt.comSheet2 Sheet3

财务部总监经理绩效考核表-5联 excel表格下载-财务管理主管 200 年 月财务管理主管绩效考核表 姓名：考核指标任务 绩效能力 绩效等级说明:12345678910111213Unnamed: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完

单位生产成本估算表-Sheet1 单位生产成本估算表 单位：元序号123456 如项目有多种产品，生产成本应分别计算Unnamed: 1 列1项目直接材料...直接燃料和动力...直接人工制造费用副产品回收生产成本6＝1＋2＋3＋4-5Unnamed: 2 列2规格 Unnamed: 3 列3单位Unnamed: 4 列4消耗定额 Unnamed: 5 列5单价Unnamed: 6 列6单位：元金额

2025各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3

单位工程开工申请报告excel模板-Sheet1 单位工程开工申请报告 工程名称 建设单位 监理单位 结构类型/层数 预算造价资 料 与 文 件 施工组织设计或施工方案审批情况 施工图纸会审（会审时间） 现场“三通一平”及临时设施满足施工情况 主要材料、施工机械设备落实情况 办理施工许可证 工程基线、标高复核情况备 注申 报 单 位Unnamed: 1 　　　　　　　（盖章） 项目经理： 　　　　　　年　月　日Unnamed: 2 Unnamed: 3 监 理 单 位Unnamed: 4 审查意见： 项目监理机构：（盖章） 总监理工程师： 　　　　　　 　　　　　　　年　月　日Unnamed: 5 合同工期Unnamed: 6 具 备 情 况Unnamed: 7

2025年总经理绩效考核表-Sheet1 总经理绩效表（BY年度考核） 考评内容董事会满意度（10%）实际业绩（80%）其他（10%）说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。Unnamed: 1 指标类型财务指标（60%）管理指标（20%）Unnamed: 2 具体指标董事会决议的执行效果综合能力战略规划能力公司经营利润（与本年度计划比较）公司销售额公司发展规划及年度经营计划的制定和执

事业单位租车申请单、派车单-租车申请单ok 租 车 报 销 单 用车时间用 车 人路 线事 由租车费用车 主备注：本单经单位负责人签字后交车主作为报销附件。Unnamed: 1 年 月 日 时¥：租 车 报 销（存 根）单 位 负责人 签 字用 车 时 间 年 月 日 时用车人路 线事 由费用大写车主Unnamed: 2 大 写：车牌号：Unnamed: 3 ¥：Unnamed: 4 领款日期： 年 月 日车牌号Unnamed: 5 单 位 负责人 签 字Unnamed: 6 领款人签字：派车单 派 车 单 申请日期： 年 月 日申 请 人用 车 人用 车

公司单位派车表格包含

2025单位基本情况表人力资源自动生成excel表格模板-Sheet1 季报 单 位 基 本 情 况 表填报单位：项目栏次一、职工情况： （一）单位定编人数（人） 1、行政编制 2、事业编制 3、社团编制 4、另列编制 5、老干部服务人员 （二）单位在职人数（人） 1、在岗职工人数 （1）行政人员 （2）事业人员 （3）其他人员 2、离休人员 3、退休人员 4、提前离岗人员 5、带薪学习人员 6、等待分配人员 7、长期停薪人员 （三）临时工人（人） （四）单位负担遗属人员（人）二、机构情况： （一）独立编

2025年总经理助理绩效考核表-中心总经理助理绩效评价表 中心总经理助理绩效考核评估表 考核时间：被考核人：序号1234567891011121314151617说明Unnamed: 1 考核效标岗位职责评价个人能力评价累计12Unnamed: 2 目的中心目标实现里促进作用中心执行力提升促进作用日常工作责任沟通能力协调能力以身作则计划性学习力周全缜密综合得分=（自评合计得分*30%）+（中心总经理评价合计得分*70%）举例：如某中心助理自评得分为85分，中心总经理评价得分为80分，则该中心助理绩效得分=（85*30%）+（80*70%）=25.5+56=81.5分Unnamed: 3 标准中心助理应该

教学单位经费预算申请表-行政 行政部门经费预算申请表 部门名称：序号行政办公支出123456789专项支出12345部门预算金额合计 备注：以上支出业务根据教育厅规定及我院核算需要而定，请各部门根据业务实际需要分类填列支出预算。Unnamed: 1 支出项目办公费邮电费交通费培训费劳务费维修费零星加班费其他活动费其他支出培训费支出制表人：Unnamed: 2 预算金额Unnamed: 3 测算依据部门负责人：Unnamed: 4 单位：元备 注反映部门购买日常办公用品、订阅书报杂志、日常印刷、零星办公开支等-如优盘购置、零星印刷、工

实用销售经理Excel简历表格模板1-Sheet1

各单位岗位津贴随月发放金额明细表-Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3