2025年科技公司职位职级分布图免费下载-Sheet1 科技公司职位职级分布图 岗位级别董事长总经理副总经理经理主管组长专员文员员工Unnamed: 1 公司总经理中心总经理中心副总经理高级经理经理副经理高级主管主管副主管Unnamed: 2 职位等级十四等十三等十二等十一等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等Unnamed: 3 对应岗位董事长公司总经理、技术顾问、销售顾问中心总经理、董事长高级助理、总工程师中心副总经理、董事长中级助理、副总工程师部门高级经理部门经理、董事长初级助理部门副经理、总经理高级助理、高级会计、高级工程师、区域经理高级主管、总经理中级助理主管级、总经理初级助

2025年个人求职简历-护士职位-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 墨若枫 求职意向：医疗护理类岗位本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；生日：1996.06.06 手机：188-0000-0000 邮箱：xxx@xx.com2011.09 - 2015.06 华中医药大学 护理学 主修课程有：人体解剖学、生理学、病理学、药理学、健康评估、护理学基础、内科护理学、外科护理学、妇产科护

岗位（职位）说明书标准模板-Sheet5 岗位（职位）说明书标准模板 公司直接上级上下级关系（附上下级关系图） 岗位职责1- 2- 3- 4-关键绩效指标1- 2- 3- 4-任职要求1-教育： 2-工作经验： 3-技能要求： 4-所（需）受培训：工作流程及制度涉及到的工作流程及制度与其他岗位的工作关系Unnamed: 1 Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 Unnamed: 4 岗位下属人数Unnamed: 5 Unnamed: 6 编制

招聘职位表Excel模板包含

2025年员工职位调整登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工职位调整登记表序号人员职位调整合计人数Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 员工职位调整登记表入职时间Unnamed: 4 原职务Unnamed: 5 部门Unnamed: 6 调整部门Unnamed: 7 调整职务Unnamed: 8 报到时间Unnamed: 9 工号Unnamed: 10 联系方式Unnamed: 11 备注

2025年科技企业各部门职位招聘测评方案-Sheet1 科技企业各部门职位招聘测评方案 一级部门集团总裁办集团标委办集团审计监察办集团人力资源中心一级部门集团人力资源中心集团财务中心一级部门集团财务中心集团技术研发部集团生产制造中心一级部门集团生产制造中心一级部门集团品质管理部集团采购部集团储运部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门东莞F科技生产运作部一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司一级部门F科技销售公司F科技销售公司Unnamed: 1 二级部门----信息管理部------------人力资源部二级部门人力资源部企业文化部行政部培训学

2025年公司职位申请表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司职位申请表应聘部门：姓名民族身高血型婚姻状况毕业院校学习形式技术职称家庭地址现居地址证件类型个人技能应聘岗位性格特点可上岗 日期个人兴趣 及爱好家庭成员 信息登记紧急联系人工作经历学习经历个人陈述 竞争优势本人声明备注Unnamed: 3 □统招 □自考 □其他英语水平电脑水平特殊技能□内向 □外向姓名起止时间起止时间本人声明此职位申请表一切资料真实及准确，如有虚报失实，即使录取雇用，亦可作为日后被立刻解雇而不可获得任何补偿之理由。 本人签字： 日期：Unnamed: 4 性别籍贯体

人力资源年龄结构分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源年龄结构分析图表（职位维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层各年龄段人数 管理高层各年龄段占比管理中层各年龄段人数管理中层各年龄段占比管理基层各年龄段人数管理基层各年龄段占比一般管理人员各年龄段人数一般管理人员各年龄段占比操作工各年龄段人数操

2025年人力资源学历结构分析工具（职位维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源学历结构分析工具（职位维度）说明：本表格主要适合统计和分析不同职位员工学历层次的分布情况，具体包括总体学历层次结构、各职级员工的学历层次结构分析。表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，企业可根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。职位高层管理人员中层管理人员非操作岗主管 非操作岗基层人员 操作岗班组长或主管 操作工总计Unnamed: 1 高中及以下人数043381230Unna

员工关系专员职位说明书-员工关系专员 员工关系专员职位说明书 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及北京市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系工作

人力资源年龄结构分析（职位维度）包含

2025年职位申请人履历表-职位申请人履历表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 职位申请人履历表申请职位姓名户籍地址现住址最高 学历技能 训练 详情工作 经验家庭状况父亲母亲上述资料如若虚报将受解雇处分Unnamed: 2 学校名称培训单位名称工作单位名称Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 身份证号码Unnamed: 5 期望薪金Unnamed: 6 出生日期毕业年份年份自 年 月年份自 年 月专长其他技能：语言运用程度Unnamed: 7 联系电话至 年 月至 年 月Unnamed: 8 所获证书受训行业职位类别程度Unnamed: 9 相片 （近期免冠）月薪英语Unnamed: 10 离职原因粤语Unnamed: 11 其他

2025年薪级职位对应表-Sheet1 薪级职位对应表 薪资等级P1P2P3P4M1M2M3M4S1S2S3S4Unnamed: 1 薪资构成基本工资200020002000200025002500250025003000300030003000Unnamed: 2 岗位工资100010001000100015001500150015002000200020002000Unnamed: 3 绩效工资100015002000250030003500400045005000600070008000Unnamed: 4 合计4000450050005500700075008000850010000110001200013000Unnamed: 5 人事部员工级Unnamed: 6 主管级Unnamed: 7 经理级Unnamed: 8 财务部员工级Unnamed: 9 主管级Unnamed: 10 经理级Unnamed: 11 技术部员工级Unnamed: 12 主管级Unnamed: 13

2025年环境监测职位说明书免费下载-Sheet1 职位说明书 单位：部门：技安环保部编号：任职条件职位目的：依据国家《环境保护监测条例》及公司环境监测计划，对生产工艺流程中排放 污染物种类进行专项及时准确、可靠监测，提供监测原始记录、报告单，为公司环境保护 管理、污染防治、排污收费提供依据。沟通关系类型频率下属人员人数Unnamed: 1 学历：技校（职高）经历：本专业毕业见习期满或相关工作3年以上。专业知识：环境监测知识、分析化学。业务了解范围：国家、行业法律法规、专业标准、技术规范；国家、地方环境监测部 门业务分工及监测网络工作程序：数据分析统计；公司产品种类及主要原辅材料性能

2025年销售职位面试评价表-Sheet1 Unnamed: 0 销售类面试评价表 应聘人姓名薪酬期望面试阶段初试（满分30分）复试（满分70分）总分（满分100分）评估意见录用岗位Unnamed: 2 评价方向 基本情况企业融合度职位相关素质销售相关人事初试面试时间：专业复试1面试时间：部门复试2面试时间：综合评估意见录用部门Unnamed: 3 评价要素（满分为100）1.礼仪着装2.沟通表达能力3.是否守时参加面试4.对公司和岗位的了解程度5.住所离公司远近6.个人职业目标是否明确7.求职态度是否积极诚恳8.薪资价值观1.是否能吃苦耐劳2.团队合作能力3.对企业价值观的认同度4.对企业的忠诚度1.抗压能力2.

2025年公司职位说明书-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 公司职位说明书职位名称所在部门职位等级职位设置 目的职责描述序号12345Unnamed: 4 工作职责会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的 财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处 理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。 成本控制：拟定公司的成本控制措施；

职位申请个人登记表（企业招聘必备）-Sheet1 个人简历登记表 部门：姓名藉贯最高学历毕业院校入党（团）时间户口所在街道名称 （本市户口须填写）户口所在地地址　　 （以户口本首页地址为准）现居住地地址是否参加过社保个人档案存放地　　 (城镇户口人员必填)已有职称或证书教育 培训 经历　　 （从高中毕业填） 工作经历家庭 主要 成员　　　　（直系亲属）其它(请如实回答下列问题)12本人承诺: 以上信息全部属实，如与事实不符，个人愿负全部责任。Unnamed: 1 由＿年＿月至＿年＿月由＿年＿月至＿年＿月姓名是否已与原单位结清劳动关系?是否曾经或正在患有慢性病、传染

2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111

2025年员工关系专员职位说明-员工关系专员职位说明 员工关系专员职位说明 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及xx市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系

2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员

2025年组织架构图（姓名职位）-Sheet1

2025年人力资源学历结构分析图表（职位维度）-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源学历结构分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同学历人数 管理高层不同学历占比管理中层不同学历人数管理中层不同学历占比管理基层不同学历人数管理基层不同学历占比一般管理人员不同学历人数一般管理人员不同学历占比操作工不同学历人数操作工不同学历占比

2025年人力资源数量分析（职位维度）免费下载-《人力资源数量分析工具》（职位维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源数量分析（职位维度）说明：本表格主要用于统计和分析企业现有人力资源的数量，具体包括引进人员、流入人员以及流出人员的数量统计。部分含计算公式。（注：此表格按职位维度分类统计和分析）年度第一年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第二年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例第三年数量总计公司高层合计公司中层合计公司基层合计 一般所占比例Unnamed: 1 部门名称运营管理－高层运

2024聘书-职位任命书exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 聘 书Unnamed: 3 兹聘请聘期自此聘编号：模板填写部门使用了站酷快乐体Unnamed: 4 2021.0154011444.0Unnamed: 5 王晓丽Unnamed: 6 年Unnamed: 7 4.0Unnamed: 8 同志为我公司月Unnamed: 9 1.0Unnamed: 10 日至Unnamed: 11 2021.0Unnamed: 12 总经理助理Unnamed: 13 年科技集团有限公司年 月 日Unnamed: 14 8.0Unnamed: 15 月Unnamed: 16 ，1Unnamed: 17 日。Sheet2 Sheet3

2025年职位招聘数据表-应聘跟踪表 Unnamed: 0 序号123456789101112131415161718192021222324招聘进度跟踪表 个人简况姓名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 电话Unnamed: 4 求职简况应聘岗位Unnamed: 5 简历来源Unnamed: 6 招聘方式Unnamed: 7 查看简历Unnamed: 8 一面（电话面试）面试时间Unnamed: 9 面试官Unnamed: 10 沟通情况Unnamed: 11 结果Unnamed: 12 推荐情况推荐时间Unnamed: 13 接收人Unnamed: 14 反馈日期Unnamed: 15 反馈意见Unnamed: 16 备注Unnamed: 17 二面面试时间Unnamed: 18 面试官Unnamed: 19 沟通情况Unnamed: 20 结果Unnamed: 21 三面面试时间Unna

2025年不同职位薪资比较图-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 不同职位薪资比较图职位销售类客户服务类财务类项目管理类人力资源类行政后勤类Unnamed: 2 基本薪资180021502350295022502150Sheet2 Sheet3

2025年年度新媒体职位绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 年度新媒体职位绩效考核表 岗位考核方向个人业绩部分部门业绩考核部分个人能力部门管理考核部分规章制度考核考核得分工作总结以上内容本人确认无误并遵照执行！Unnamed: 2 考核项目个人综合能力考核完善部门工作系统架构公司品牌自媒体的板块调整市场部线上项目跟进1、公司各项目制度遵守及执行2、出勤情况Unnamed: 3 考评时间考核内容2、原创微博内容编辑发布全面负责大正传媒宣传工作1、微信公众号2、微信APP3、微博4、周工作计划5、周工作总结Unnamed: 4 考核要求（文件/数量）有针对性，并设立切合实际的目标计划（具体文字等内

2025年员工职位提升程序示意图-提升示意图 Sheet2 Sheet3

员工关系专员职位说明书-员工关系专员 员工关系专员职位说明书 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及北京市劳动法律法规，主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作，处理劳资纠纷，建立和谐、愉快、健康的劳资关系； 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系工作

2025年微信运营职责考核表+职位说明-职位说明书 Unnamed: 0 职位说明书 职位名称职位定员直接下级工作概述职责与工作内容：1.独立运营微信公众号、服务号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作；2.负责微信账号的内容更新、人群聚集、话题发起、客户管理等工作；3.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作；4.负责微信账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；6.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源；7.负责微信官方账号的运营,日常

2025年职位说明书-Sheet1 职位说明书 一、基本情况公司名称部门直接上级二、职责说明设立职位目的职责名称四、任职要求教育程度工作经验专业资格五、任职资质工作能力专业知识表达能力诚实环境适应性创新精神团队合作意识服务意识战虐性领导能力计划及组织团队管理能力组织协调能力其它能力六、岗位综述组织结构图工作涉及范围与客户与供应商公司内部其它 编写人： 审核人： 编写日期： 年 月 日Unnamed: 1 ¨高中 ¨专科 ¨本科 ¨研究生 ¨无经验 ¨1-3年 ¨3-5年 ¨五年以上电脑语言专业证书Unnamed: 2 职位工作地点

2025年会计财务类岗位表格求职简历模板-Sheet1 Unnamed: 0 PERSONAL RESUME 教育背景2011.09 - 2015.06 中南财经政法大学 财务管理/本科 主修课程有：管理学，经济学，统计学，财务管理，市场营销，经济法，消费者行为学，国际市场营销，市场调查，企业销售策划。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前50工作经验2015.05 - 2017.05 武汉理工光科股份有限公司 会计主管 1、负责编制财务报表，并对报

2025年面试评估表（一般职位通用，含自动计算）-面试评估表 人力资源管理实用工具——招聘选拔及配置 面试评估表（一般职位通用，含自动计算）说明：本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目，具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容，可用于多种职位的面试评估。但是，由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别，具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。（注：权重分值仅供参考，最终得分为自动计算，最终得分列请勿录入数据）姓名面谈人员评价项目1.礼仪风度、感染力2.个人性格品质3.求职动机愿望4.表达以及沟通能力5.社交能力和人际关系6.领悟、学习能力、适应

2025年招聘职位需求表-Sheet1 招聘职位需求表 序号1Unnamed: 1 部门人力资源部Unnamed: 2 岗位名称培训专员Unnamed: 3 岗位职责1. 负责部分公司级培训项目运营，包含入职培训项目、品牌单课培训项目及其他专项培训项目。 2. 协助领导力培训专项运营。 3. 负责品牌培训项目宣传：撰写培训产品宣传文案，营造成长文化氛围。Unnamed: 4 专业不限Unnamed: 5 学历要求本科及以上Unnamed: 6 工作年限不限Unnamed: 7 任职要求1. 对培训工作富有热情，形象气质佳，亲切且善交际，具有较强的沟通表达能力，能够快速学习新事物。 2. 较强的文字功底，office操作熟练、灵活（文字功底优秀

2025年公司企业标准职位说明书-Sheet1 UI设计师职位说明书 职位编号职位类型职位概要履行职责及考核要点履行责任职责一：能够把握前沿的UI设计趋势，设计理念，提出创意策略。职责二：针对项目需求，设计出不同的美术界面，并能提出有效的修改方案。职责三：负责web网页整体风格设计，把握整体的美观度。工作关系工作条件职位关系任职资格要求一般条件必要知识工作经验必要的业务培训必要的能力素质其他事项Unnamed: 1 HRM801美术设计类负责软件界面、网页、icon图标设计、编辑、美化等工作。直接下属人数内部主要关系外部主要关系工作场所工作时间使用设备可转换的职位可晋升的职位职位

2025年某某公司招录招聘工作人员职位公示表-Sheet1 某某公司招录招聘工作人员职位公示 招录单位Unnamed: 1 招录职位Unnamed: 2 职务层级Unnamed: 3 职位代码Unnamed: 4 职位简介Unnamed: 5 招录数量Unnamed: 6 学历Unnamed: 7 学位Unnamed: 8 专业Unnamed: 9 基层工作经历要求Unnamed: 10 年龄要求Unnamed: 11 政治面貌Unnamed: 12 性别要求Unnamed: 13 户籍要求Unnamed: 14 其他条件Unnamed: 15 是否博士免笔试Unnamed: 16 是否紧缺人才职位Unnamed: 17 考察比例Unnamed: 18 备注

2025年年度培训总结——年度各类职位人员培训费用所占比例分析-年度各职位人员培训费用所占比例分析 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度各类职位人员培训费用所占比例分析说明：此表格主要用于年度各职位等级培训费用所占比例的统计以及分析，由培训专员填写。要求列出培训课程及参加人数的明细。培训对象培训课程及实际参加人数培训费用所占比例说明：由于个别课程为各类职位人员共同参与的课程，培训费用则是按实际参加人数所占总数的比例进行核算。如：以价值观培育为主的企业文化类课程，各职位人员都有参与，该职位本课程的培训费用应该是：（本职位实际参加人数÷

2025年校园招聘职位申请表-Sheet1 校园招聘职位申请表 应征职位：个人信息姓名身份证号码籍贯现住址父母住址联系电话身体状况基本信息毕业时间毕业学校 请注明本科类型 核心课程 第五、六学期班级综合成绩排名（本科生填写） A、前20% B、20%-40% C、40%-60% D、60%以后 外语种类及等级： 工作岗位是否愿意服从公司调剂 □ 是 □ 否 家庭背景姓名

2025年仓储部辅料管理员岗位职责表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 仓储部辅料管理员岗位职责表岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位分析日期岗位本职职责与工作任务岗位职责 一岗位职责 二岗位职责 三岗位职责 四岗位职责 五岗位权力备注Unnamed: 3 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务1、产品的出入库审核。 2、有权绝交无关人员进入库区。Unnamed: 4 辅料的出，入库管理做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库単及时录入微机，上报财务。协助导购带领客户看货;负责退板工作。协助导

人力资源职位结构分析图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源职位结构分析图表 说明：此表格中所列部门以及职位结构仅为示例，其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位、高级职位、中级职位、一般职位等类别。企业也可以根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办各类职位人数 总经办各类职位占比财务部各类职位人数 财务部各类职位占比人资部各类职位人数 人资部各类职位占比营销部各类职位人数 营销部各类职位占比生产及研发部各类职位人数 生产及研发部各类职位占比…………公司各类职位