2025综合管理部职责分工表
综合管理部薪资分析表excel模板-Sheet1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 1 2020年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 2 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 3 中位数700055003925250023001500Unnamed: 4 低位数330030002500190017001400Unnamed: 5 平均数741454263840247523331500Unnamed: 6 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 7 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 8 本公司薪资占本行业平均数比例0.7250.7371.141.130.943
综合管理部薪资分析表excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 3 2017年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 4 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 5 中位数700055003925250023001500Unnamed: 6 低位数330030002500190017001400Unnamed: 7 平均数741454263840247523331500Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 9 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例
综合管理部薪资情况分析excel模板-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 3 2018年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 4 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 5 中位数700055003925250023001500Unnamed: 6 低位数330030002500190017001400Unnamed: 7 平均数741454263840247523331500Unnamed: 8 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 9 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 10 本公司薪资占本行业平均数比例
2025年综合管理部周、月工作总结及计划-周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
销售管理部月度绩效考核表-1 销售管理部月度绩效考核表 类别团队目标部门目标备 注被考核部门负责人签名/日期：Unnamed: 1 指标名称营业额完成率回款准期率销售预测准确率资料数据及时准确执行力团队建设（领导力）客户评价工作综合评价（以能力+日常表现）团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。Unnamed: 2 数据来源财务部财务部销售管理部销售管理部稽核部人事部财务部销售管理部Unnamed: 3 数据统计表营业额统计表回款进度表销售预测管理表部门管理记录表执行力统计表培训记录表 人员流失统计表评
2025年行动计划重点任务分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 行动计划重点任务分工表序号Unnamed: 3 任务Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 牵头部门Unnamed: 8 配合部门Unnamed: 9 备注
2025年管理部经理任职资格说明书-副理 Unnamed: 0 管理部经理朝阳任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基
2025年岗位职责考核表-Sheet1 Unnamed: 0 岗位职责考核表 序号12345678910111213Unnamed: 2 岗位经理客服主管收银员接待顾问产品库管员调养师水电维修保安保洁服务员布草员产品发放员Unnamed: 3 人数1164231100126822Unnamed: 4 职责1、遵守公司的各项规章制度，处处以身作则，起模范带头作用。2、主持每天的例会，传达上级的指令和决定，对各员工的工作进行详细的安排，确保体验馆工作秩序正常、流畅。3、按公司规范内容对新进人员进行培训，提高员工素质；培养员工实际操作能力；熟练掌握公司的业务知识，以便更好的服务客人。4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格细致的监
2025年仓储部辅料管理员岗位职责表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 仓储部辅料管理员岗位职责表岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位分析日期岗位本职职责与工作任务岗位职责 一岗位职责 二岗位职责 三岗位职责 四岗位职责 五岗位权力备注Unnamed: 3 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务1、产品的出入库审核。 2、有权绝交无关人员进入库区。Unnamed: 4 辅料的出，入库管理做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库単及时录入微机，上报财务。协助导购带领客户看货;负责退板工作。协助导
2025年公司组织架构与工作职责-5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
2025年管理部机电课长任职资格说明书-机电课长 Unnamed: 0 管理部机电课长任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判
培训效果综合评估统计分析图表-Sheet1 人力资源管理实用工具——培训与开发——培训总结与分析 培训效果综合评估统计分析图表（统计、排名、等级评定均为自动）说明：本表格主要用于统计分析企业某一周期内培训课程效果综合评估情况，具体包括每一门课程的评分结果、评分排名、等级评价以及各项评价指标总体达成情况，从分析结论中可以得出哪些课程质量比较高，培训课程实施总体上还存在哪些问题（或者找出弱项）。（所列评分指标项目及分值权重仅供参考，具体可参照《培训效果综合评估表》，表格中颜色标注部分无需录入数据）统计部门序号12345678910合计各项指标总体完成情况Unnamed
综合管理部薪资情况分析表excel模板表格-Sheet1 综合管理部薪资情况分析 序号123456Unnamed: 1 2017年综合管理部各岗位薪资情况岗位/职务人力行政经理人事主管行政主管行政专员司机保安Unnamed: 2 高位数13802104144700335730001600Unnamed: 3 中位数700055003925250023001500Unnamed: 4 低位数330030002500190017001400Unnamed: 5 平均数741454263840247523331500Unnamed: 6 本公司现行工资岗位/职务综合部经理人事主管综合部副经理行政专员司机保安Unnamed: 7 薪资（税前，不含工龄工资）538240004380280022001405Unnamed: 8 本公司薪资占本行业平均数比例0.7250.7371.141.130.943
2025年管理部文员任职资格说明书-文员 Unnamed: 0 管理部文员任职资格说明书 1 因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。12342 因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。123453 因素名称：专业要求因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。1234564 因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根
2024年党支部委员职责分工表-Sheet1 党支部委员职责分工表 部门某 某 党 支 部Unnamed: 1 姓名XXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 职务党支部书记组织委员宣传委员纪检委员生活委员Unnamed: 3 主要工作职责1.负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议指示；研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2.了解掌握党员的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 3.检查党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织
2025年微信运营职责考核表+职位说明-职位说明书 Unnamed: 0 职位说明书 职位名称职位定员直接下级工作概述职责与工作内容：1.独立运营微信公众号、服务号，负责微信公众账号的日常运营和维护工作；2.负责微信账号的内容更新、人群聚集、话题发起、客户管理等工作；3.负责策划并制定微信线上活动方案以及微信原创内容的策划与编辑工作；4.负责微信账号推广模式与渠道的探索，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求；5.制定社会化媒体运营与品牌营销策略，在微信、豆瓣等社会化媒体开展品牌营销工作；6.负责建立与外部各渠道的良好关系，整合各渠道资源；7.负责微信官方账号的运营,日常
2025年学生成绩综合评价登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生成绩综合评价登记表姓 名年 级综合测评分数学期平均成绩(学习成绩分数)荣获奖学金等级获专项奖学金情况获何种荣誉称号受批评或处分情况班主任签章年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 性别班 级Unnamed: 5 Unnamed: 6 辅导员签章年 月 日Unnamed: 7 系 别专业班级排名班级排名
2025年行政管理部办公值日安排表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 办公值日安排表值日领导周次序号1234567说明Unnamed: 4 星期一二三四五六日1、请值日生按时上岗值日，并保持办公卫生的清洁。 2、如有事要请假提前告知值日领导并自行调好值班。 3、全权负责自己岗位的卫生，每个值日生，值日领导必须带领值日生们检查 卫生情况。Unnamed: 5 姓名王1，王2 王3，王4Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 联系电话时间值班区域办公室茶水间楼道Unnamed: 8 职责负责办公室、茶水间等卫生及公共设施物品管理，监督卫生的清扫工作。Unnamed: 9 Unnamed: 10 备注
行政部工作职责一览表-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好
2025年学校安全护导值班分组分工表-Sheet10 学校安全护导值班分组分工表 职务组长副组长成员说明：1、所有护导执勤教师务必佩戴执勤牌在上下午放学前5分钟到达指定地点；2、安保人员长期负责学校大门口安全；3、一经发现问题第一时间向值勤组长或校长汇报情况；4、执勤教师按照就餐分桌负责学生就餐纪律、卫生维持监督；5、如有变故另行通知。Unnamed: 1 周一XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 2 周二XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 3 周三XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 4 周四XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 5 周五XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 6 职 责 范 围上学、放
2024工作规划表-项目人员分工表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 项目人员分工表Unnamed: 1 14.02.01.01.01.0Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号1234567891011121314Unnamed: 4 项目名称项目A投标管理I项目招标事项U项目采购管理U项目合同签约O项目预算报表A项目采购管理参加T项目培训L项目参加新人培训X项目采购管理M项目财务报表整理K项目合同签约A项目财务统计A项目培训管理参加Q项目培训Unnamed: 5 开始日期2021-12-15 00:00:002021-12-19 00:00:002021-12-21 00:00:002021-12-24 00:00:002021-12-27 00:00:002021-12-31 00:00:002022-01-03 00:00:002022-01-07 00:00:002022-01-09 00:00
2025年电商财务主管岗位职责说明表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 电商财务主管岗位职务说明表 职位名称职位员数工作完成度占几项市场工作内容占几项业务了解范围岗位目标岗位职责根据原始单据填制会计凭证，根据记账凭证登记明细分类账，日常流水账对账登记，报销结账。账目审核：遵循财务原则制度对公司各项经济单据进行严格审核和监督后做账，如有异常（如账实不符）及时上报领导并纠正错误，规范财务流程。财务流水：根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账部门管理：财务部日常运作跟进监督和优化，合理分配财务文员工作，对做出的数据进行审核和改善调整。斐序账
2025年公司采供部职能职责分解表-财务职责分解 公司采供部职能职责分解表 职能层级一级项目基础管理业务管理人力资源管理Unnamed: 1 二级项目信息处理计划总结制度管理规范文件供应商管理采供计划管理外协管理采购过程监控采购入库本部门人员招聘面试本部门工作分配本部门人员日常激励考核本部门人员实施业务培训本部门思想教育工作Unnamed: 2 三级项目进货台账采购合同档案管理年度计划周/月度计划年度工作总结周/月工作总结公司级部门级工作流程部门职能岗位职责搜集公司经营所需同类物料的市场供应情况和价格行情建立供应商资料信息库建立合格供应商名录组织对供应商业
2025年行政部工作职责一览表免费下载-Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好
2025年个人岗位工作职责写实表-Sheet1 个人岗位工作职责写实表 部门序号123456789101112131415161718192021222324252627281.填写说明2.工作特点定义3.战略工作说明Unnamed: 1 工作特点常规工作阶段性工作异常工作战略工作小计个人当年有效工时汇总（分钟）个人当年有薪假（分钟）个人当年总工时（分钟）工作饱和度Unnamed: 2 科室工作内容例：离职面谈如“常规工作”中“离职面谈”，一般面谈通常需15分钟时间，出现次数为2次，当面对不同离职者时，可能出现面谈时间异常的情况，可能花费面谈时间较长时需30分钟，或者较短时5分钟，可能该种情况一天出现次数为各1次日常工作阶段性工作异常
人力资源管理系统下载excel表格-首页 绩效考核基础数据表 部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表） 说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说
2025年学校校委会成员岗位职责表-Sheet1 学校校委会成员岗位职责 姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUnnamed: 1 职务校长副校长副校长副校长总务主任政教主任教务主任政教副主任教务副主任团委负责人电教负责人、报账员统计员、食堂管理员教务干事总务干事政教干事少先队负责人Unnamed: 2 分工主持学校全面工作。分管党务、安全、德育工作。分管教学、职称、年度考核、教育督导、校本部管理工作。分管财务、后勤、校本部食堂、村小管理工作，负责绩效考核汇总工作，分管校建、工会工作，主持总务处工作，主持政教处工作，负责学前教育管理工作，主持教务日常工作，负责政教处
职责分工登记表-Sheet1 职责分工登记表 序号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 职责分工Unnamed: 4 联系方式Sheet2 Sheet3
2025年品质管理部工具台帐-打印版 Unnamed: 0 Unnamed: 1 品质管理部工具台帐序号12345678910111213141516注：带编码的工具帐．以后请按这个编码进行编号． １．有报废的工具，号码不删除，在备注注明，新工具顺序编号 ２．气动和电动工具必须打号． ３.所有的工具领用单＼报废单等在设备科备案． Unnamed: 2 工具名称钳子扳手斜嘴钳十字改锥Unnamed: 3 工具编号PB/QZ/001PB/BS/001PB/XZQ/001PB/SZGZ/001Unnamed: 4 工具类型普通工具普通工具普通工具普通工具Unnamed: 5 数量1111Unnamed: 6 单位把把把把Unnamed: 7 入账时间2018-05-31 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-0
2024年部门职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发技术部 职责分工 Assignment of Responsibility组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定
2024会议策划活动策划分工表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 >>> 会议／活动策划表 活动主题： XXX 活动时间：xxxx-xx-xx项目&进展主持人 嘉宾视觉设计活动宣传场地布置现场物料活动总结Unnamed: 2 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.0Unnamed: 3 主持人分享嘉宾1分享嘉宾2微信题图主视频海报易拉宝KT板微信公众号微博抖音官网桌椅矿泉水投影仪翻页笔话筒Mac电脑转接头宣传手册易拉宝伴手礼图文推送活动反馈表总费用Unname......
2025年幼儿园开学招生岗位分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园招生岗位分工表类别市场调查团队组建招生准备开学准备开园后Unnamed: 2 日期2021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-05 00:
行政部工作职责明细表-Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文
班干部分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 班务分工表班委会班长文体委员生活委员团组织团支书组织委员课代表语文外语历史/化学Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 学习委员劳卫委员副支书宣传委员数学思品/生物地理/物理
岗位职责说明表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 岗位职责说明岗位名称所在部门直接上级工资等级所辖人员岗位本职 说明职责一职责二职责三职责四备注Unnamed: 4 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 岗位编号岗位定员直接下级薪酬类型岗位分析日期
2024年工作职责分工表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX技术人员职责分工组别材料组质检组通讯组电气组Unnamed: 2 负责人张雷王世龙李灵Unnamed: 3 组员张三1、张三2、张三3张三4、张三5、张三6张三7、张三8、张三9张三a、张三b、张三cUnnamed: 4 负责工作1、公司指定的设备、材料招标工作； 2、全面掌握各类设备材料的资讯； 3、相关设备材料资料的准备与审核； 4、拟定采购计划； 5、甄别选择供应商。1、对合作机构资质进行审查； 2、对提交材料进行辨别分析； 3、对合作机构风险把控; 4、对合作机构抽样检查； 5、对审核及质检流程提出优化建议。1、制定通讯产品； 2、开发、评估通讯产品； 3、
2025年生产部主管岗位工作职责免费下载-Sheet1 生产部主管岗位工作职责 职务名称所需学历任职条件工 作 职 责1.负责根据生产计划组织实施生产，保证按时、按量完成；2.负责工人的培训及考核；3.负责质量目标的贯彻和实施；4.负责现场5S的管理；5.负责公司所有生产设备的日常保养评估项目目考核部门Unnamed: 1 生产主管高中及或中专以上工作经验技 能培 训年龄及其要求1、 工作经历描述（初评）2、 生产现场考核3、 领导研究是否录用人事行政部生产部Unnamed: 2 直接上级职位工作性质Unnamed: 3 1/有三年以上相关工作经验和一年以上生产现场管理经验；1/组织协调能力强；2/有ISO9
