2025实施人天评估参照表
2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表-修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的
2025年实用供应商评估考核-供应商评估表 Unnamed: 0 供应商考核评估表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 2 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:采购经理:Unnamed: 3 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：日期：Unnamed: 4 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×
2024年项目实施标准人天计算表-项目实施标准人天 项目实施标准人天计算表 类别XX产品XX产品合计Unnamed: 1 模块Unnamed: 2 主导实施基本人天53351备注：在主导实施项目数和协助实施项目数上填上个数，即可算出总人天数量Unnamed: 3 主导实施项目数4Unnamed: 4 主导实施总人天200000Unnamed: 5 协助实施基本人天32221Unnamed: 6 协助实施项目数Unnamed: 7 协助实施总人天00000Unnamed: 8 主导+协助实施人天合计20000020Unnamed: 9 1.0
2025年人事面试评估反馈表-Sheet1 面试评估反馈表 姓 名学 历期望薪资招聘渠道考察内容基本素养岗位匹配综合素质其他条件合计初试意见复试意见部门意见Unnamed: 1 元/月□网络应聘 □猎头推荐 □内部推荐（推荐人： ） □其他（ ）具体要求时间观念着装得体礼貌礼节道德品行求职意愿专业背景专业知识相关经验执行能力团队合作适应能力工作热情语言能力管理能力价值观竞争优势□通过 □淘汰 □待定□通过 □淘汰 □待定□录用 □淘汰 □留档人才库Unnamed: 2 性 别籍 贯分 值555555102055555555100面试
2025年资产评估统计表-Sheet1 资产评估统计表 资产名称Unnamed: 1 账面原值Unnamed: 2 清查调整值Unnamed: 3 评估值Unnamed: 4 增减值Unnamed: 5 增减率%Unnamed: 6 备注
2025年管理层面试评估表-Sheet1 面 试 评 估 表 应聘者姓名： 应聘部门： 应聘职务： 面试阶段： □初试 □复试面试项目整体形象言语表达能力人际沟通能力激励能力综合分析能力决策能力创新能力团队精神积极参与度个性特征专业知识专业技能专业潜力希望有的素质满分： 100 分，实际得分： 分本次面试对应聘者的综合评价意见面试官签名：Unnamed: 1 面试内容第一印象、穿着打扮、礼貌能流畅、准确地表达自己的思想和观点通过交流、能建立良好协作关系调动和发挥大家的工作积极性能分析、归纳、判断事实的内在联系面临问
2025年员工绩效评估申诉表-未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 员工绩效评估申诉表说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名被评估期间初评结束日期申诉内容及其依
2025年员工个人工作量评估表-Sheet1 员工个人工作量评估表 基本信息姓名： 性别： 年龄：所在部门： 岗位名称： 入公司时间： 工作定量描述日常工作（每天工作中都需要从事的工作，统计单位：每天）阶段性工作（每个月需要从事的工作，统计单位：每月）临时工作（领导临时交办或突发工作，统计单位：每月）加班（超出公司规定时间的额外工作，统计单位：月）工作定性描述（选项后打勾）分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇积极描述消极描述员工对工作岗位评价（选项后打
2025年供应商评估考核表-空表 供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 1 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 2 评审内容及细
2025年供应商评估考核表-供应商评估表 供应商评估考核表 供应商名称:供货类型：序号12345标 准Unnamed: 1 项目 品质 （40分） 交货期 （20分）价格及付款方式 (20分）投诉处理（10分）服务（10分）合计注:总得分80分以上: A级 总得分60-79分: B级 总得分60分以下: C级评定为A,B级为合格供应商,C级为不合格供应商.如果产品品质状况得分低于18分,也将被判为不合格供应商.采购:Unnamed: 2 评核阶段：评核类别：权重0.30.10.10.050.050.10.050.050.050.050.11日期：Unnamed: 3 评估细则批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公
2024年部门周工作计划及完成情况评估表exce表格-部门周工作计划及完成情况评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门周工作计划表部门：序 号1234567891011计划制定：计划完成 ：Unnamed: 2 计 划周计划工作疏散演练西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘西侧外围摄像头维修监控电脑维护除尘疏散演练Unnamed: 3 计划完成时间本周本周本周本周本周本周Unnamed: 4 可提交成果季度消防演练故障设备定期维护故障设备定期维护季度消防演练Unnamed: 5 直接责任人刘辉刘辉贝宁刘辉贝宁刘辉Unnamed: 6 自 评计划工作完成情况完成时间本周未完成本周本周本周本周计划审核：完成评估：Unnamed: 7 ......
2025年客户等级评估系统表-Sheet1 客户等级评估表1 序号 12345678910111213公司名称 公司名称1公司名称2公司名称3公司名称4公司名称5公司名称6公司名称7公司名称8公司名称9公司名称10公司名称11公司名称12公司名称13公司地址： 公司地址1公司地址2公司地址3公司地址4公司地址5公司地址6公司地址7公司地址8公司地址9公司地址10公司地址11公司地址12公司地址13业务联系人： 联系人1联系人2联系人3联系人4联系人5联系人6联系人7联系人8联系人9联系人10联系人11联系人12联系人131、 2 公司性质： 有限责任公司个体经营个体工商户个体个体民营
2025年模具制造成本评估分析表-Sheet1 模具制造成本评估分析表 产品名称产品尺寸材料外观要求模具寿命项 目模 架母/公模仁滑块斜顶/镶件铜料配件料小计（A）项 目检讨费用设计费用钳工费用小计（C）项 目普通抛光镜面抛光咬花小计（D）项 目试模费用(F)修模费用(G)运输费用(H)管理费用(Y):5%模具成本W:(RMB）利润/风险P:W*30%模具总费用Z(未税) 备注：以上报价为创佳内部成本分析表，不对外公布 核准：Unnamed: 1 模 具 材 料尺寸（mm）长450240人 工 费 用单价（RMB/KG）606050表 面 处 理单价（RMB/KG）5050其 他 费 用单价（RMB/KG）300300(A)+(B)+(C)+(D)+(E)+(
2025年设备设施评估报告表-评估报告 设 备 设 施 评 估 报 告 设备名称评估小组使用部门成员工程部门成员：负责人：评估项目一：申请设备目的描述二：待评估设备性能描述：三：使用状况描述： 四：评估结论:□设备符合生产/投入生产 □设备不符合生产/退回厂商备注：制作：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 型号规格Unnamed: 4 审核：D-WAY/FM 05 05 REV:A00
2025年员工绩效考核及能力评估面谈表-面谈表 员工绩效考核及能力评估面谈表 部门工作回顾(员工自评)工作总评(上级评述)下一年度工作计划及改进计划 需要相关支持以及培训考评结果确认（必填）员工对于业绩考核结果及面谈内容签字确认：注： 1、总裁班子对全体员工的年度绩效考评结果，具有最终裁量权； 2、总裁班子评定的员工绩效考评结果，是员工年度目标绩效奖金发放的唯一依据。Unnamed: 1 主要成就贡献奖惩情况：优点： 不足：考核等级日期：Unnamed: 2 职位Unnamed: 3 直线主管确认签字：Unnamed: 4 能力状态日期：Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 部门复核人确认签字:Unnamed: 7 日期：Unnam
2025年车辆清查评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 固定资产-车辆清查评估明细表单位名称：序号Unnamed: 4 车辆牌号Unnamed: 5 车辆名称及规格型号 Unnamed: 6 生产厂家Unnamed: 7 计量单位Unnamed: 8 购置日期Unnamed: 9 使用日期Unnamed: 10 评估基建日：已行驶里程数（公里 ）Unnamed: 11 账面价值原值Unnamed: 12 净值Unnamed: 13 调整后账面值原值Unnamed: 14 净值Unnamed: 15 评估价值原值Unnamed: 16 成新率Unnamed: 17 单位：净值Unnamed: 18 增值率%Unnamed: 19 备注
2025年安装清查评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安装清查评估明细表资产占有单位：序 号12345678910111213141516本页小计合 计资产占有单位填表人：填表日期：Unnamed: 2 项目名称Unnamed: 3 开工日期Unnamed: 4 预计完 工日期年 月 日Unnamed: 5 账面已付金额设备费Unnamed: 6 资金成本Unnamed: 7 安装费 及其他Unnamed: 8 合计Unnamed: 9 调整后 账面值Unnamed: 10 评估价值设备费评估人员：Unnamed: 11 资金成本Unnamed: 12 金额单位：安装费 及其他Unnamed: 13 合计Unnamed: 14 人民币元增值率%Unname
2025年综合素质评估明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 综合素质评估明细表学生姓名家庭地址户口所在地是否借读家庭信息姓名年级四年级五年级六年级学生获奖 情况目标学校个人特点 及 实践活动备注Unnamed: 3 □是 □否关系学期第一学期第二学期第一学期第二学期第一学期第二学期Unnamed: 4 性别年龄综合苏州测评成绩语文Unnamed: 5 学籍所在地工作单位数学Unnamed: 6 出生年月家庭电话英语Unnamed: 7 职务体育Unnamed: 8 NO:联系电话三好学生 情况Unnamed: 9 学生干部 情况
2025年门店开业选址评估审批表-Sheet1 Unnamed: 0 门店开业选址评估审批表 申报店铺名称（现名称）：申报店铺地址： 填报人： 房东姓名：租客姓名：日期：第1-14项为商圈环境评估；15-25项为门店自然条件评估；26-37项为租赁贸易封条款评估；38-41项为租赁贸易条款评估；42-44项为附件图片商圈环境123456789101112竞品信息1314店面自然条件1516171819202122232425租赁贸易条款262728293031323334353637盈利能力评估38394041附件424344审核评估结论（考察人意见）: 公司运营经理： 公司营销副经理： 公司总经理：
2025年采购供应商评估表-空表 Unnamed: 0 采购供应商评估表 供应商名称：评审 项目（一） 经营 状况(二) 质量保证体系(三) 生产 管理(四) 设备 管理(五) 储运 状况(六) 供应储备能力(七) 员工 培训(八) 客诉 处理(九) 异常与 危机品质部评审意见：采购部评审意见:采购经理审核：审批结果： □ 准允供应 □ 可作临时替代 □ 储备 □ 不予考虑审批人签名： 说 明Unnamed: 2 序号12345小计1234567891011121314小计12345678小计12345小计1234小计12345小计123小计1234小计1234小计Unnamed: 3 评审内
2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表-修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的
2025年供应链安全评估表-供应商评估表 XXXXX电器有限公司 供应商安全评估表评估类型：□新供应商 □老供应商供应商地 址供应类型向我方供应产品种类/名称产品认证信用等级企业纠纷其它信息打样状况初审结果初次评审会签复审结果复审会签企业备注信息备注制表/日期：Unnamed: 1 塑胶原料□ CCC截止目前企业纠纷案件重大信用纠纷案件发出时间（采购部负责将各部门提供的信息和建议填写此处）总经办□列入安全供应商名单总经理日期（采购部负责对该企业进行重要信息备注）企业纠纷或其他信用信息可参考网上查询，网址：http://www.gsxt.gov.cn/index.html（国家企业信用信息公示
新员工首月评估记录表通用模板-Sheet1 公司新晋员工满月/首月跟进评估记录表 姓 名直属经理项目员 工 意 见改进 计划直接经理评价Unnamed: 1 内容部门同事直属经理部门负责人员工下一步为改进工作而做的计划工作能力工作态度发展潜力能否提前转正：Unnamed: 2 入司时间评估日期评价Unnamed: 3 签字Sheet2 Sheet3
2025年企业培训课程整体评估打分表-Sheet1 培训课程整体评估打分表 受评课程： 培训时间： 地点： 填表人：评估内容培训组织与策划培训教材培训方式环境设施/环境讲师表现培训效果整体情况1、评估主导部门为培训部；2、评估人为参训的员工；3、总分由培训部计算；4、总分为100分；5、最终解释权归属培训部。您认为本次培训有哪些不足之处，请提出您的宝贵意见以便我们更好的改善培训工作。同时，也可以在此提出您近期的培训需求。谢谢您对培训工作的支持！ Unnamed: 1 评估项目1、对此次培训的组织策划工作
2025年质量评估查验表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 质量评估查验表供应商：类别Unnamed: 2 NO12345678910111213141516Unnamed: 3 对应 标准号Unnamed: 4 评估日期Unnamed: 5 评估内容Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 评估人Unnamed: 9 供应商 对应单位Unnamed: 10 得分自评Unnamed: 11 ATSUnnamed: 12 佐证资料Unnamed: 13 对应不符合报告No.Unnamed: 14 备注
2025年开学测验评估成绩表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 开学测验评估成绩表年级：序号12345678910111213141516Unnamed: 2 学号T109T110T111T112T113T114T115T116T117T118T119T120T121T122T123T124Unnamed: 3 姓名王1王2王3王4王5王6王7王8王9王10王11王12王13王14王15王16Unnamed: 4 班级：课目语 文（150分）123100761106210613210285877214210010810899Unnamed: 5 数 学（150分）9813913210285871106210613210210613210285110Unnamed: 6 英 语（150分）72142100108996212310076110621321028587110Unnamed: 7 班主任：录入143444546474849505152535455565758Unnamed: 8
2025年面试评估测评表-Sheet1 面试评估表 面试人：慧灵 面试岗位：运营助理性别：女序号12345678910总计面试官意见：输入优势和劣势的评价。备注Unnamed: 1 专业：工商管理能力责任心及岗位适应能力思考问题及解决问题的能力专业技能及工作经验自我学习能力沟通表达能力协调能力合作能力领导能力职业素养能力执行力1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。Unnamed: 2 职业要求中中高低中中中低中中Unnamed: 3 面试时间：2/2
2024年风险评估登记表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 风险评估登记表姓名班级目标概述设定此目标的理由设定目标日期： 达到此目标日期： 障碍与 风险评估应采取的行动步骤1、2、3、4、5、6、追踪与授权是否愿意花时间、精力、金钱与其他方式达成此目标？ 是 □ 否□备注Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 性别学号Unnamed: 6 预定达成目标日期： 需避免哪些损失： 应对障碍 与风险对策预定达成 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日追踪与授权Unnamed: 7 Unnamed: 8 出生年月专业检查日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年供应商分包商评估记录表-供应商评估表 供应商分包商评估记录表 供应商编号：企业名称生产经营范围成立时间工厂地址工厂人数联系电话评价项目供货能力（6分）生产能力（5分）生产技术及设备（5分）样品提供及时性（5分）产品质量（30分）产品交期（5分）运输方式（6分）紧急订单处理（5分）预警系统（5分）环境保护（5分）安全管理（9分）产品价格（5分）服务（9分）社会责任项目（此项目任何一项不符合要求，将不在这些工厂采购）附加项目合计（100分）制表：评价方法：总计得分=各项得分总和。总计得分在90分以上为优秀供应商，70分--89分为一般供应商，60分--69分为暂可接受供应商，当得分低于60分时为
2025年面试评估意见表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表面试考官：应聘姓名：毕业院校：应聘要求应聘职位：聘用建议¨ 聘用应聘者情况专业技能相关工作经验教育或培训主动性交流/沟通能力态度仪容仪表优点： 缺点： 岗位意见： Unnamed: 2 性 别：学 历：期望薪资：¨ 不聘用较差□□□□□□□Unnamed: 3 一般□□□□□□□Unnamed: 4 面试日期：年 龄：联系电话：期望工作时间¨ 待通知基本满意□□□□□□□Unnamed: 5 优秀□□□□□□□
2025年客户信用情况分析评估跟踪表-Sheet1 客户信用情况分析评估跟踪表 （如出现许多下述状况，判断危险严重时，应即刻提出报告！） 审核项目全 盘 经 营 方 面经 营 者 行 为 举 止 方 面Unnamed: 1 销售成长现象戛然而止虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静虽然并无确实的市场展望，然而却任由生产部门维持过剩的产量实际业绩与经营计划的目标相去甚远尽管订单数量和销售量与计划的目标有着巨大的差异，却仍一个劲儿地增添生产设备创业以来的主力热门商品的销售成长率巳然谱下休止符，然而却仍未能发展出可资取代的第二种主力商品由
2025年裤子尺码参照表-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 尺码参照表标准尺码，建议按照平时穿的码数选择身高/体重95斤100斤105斤110斤115斤120斤125斤130斤135斤140斤145斤150斤155斤160斤165斤170斤175斤180斤185斤190斤195斤200斤⭐请买家根据自己的穿着习惯选码 尺码是标准尺码 如有尺码疑问，请咨询客服⭐Unnamed: 2 160cm282829293031323233333434363638384040Unnamed: 3 Unnamed: 4 165cm2828282929303031313233333334
2025年供应商考核评估表-Sheet1 供应商考核评估表 序号12345678910111213141516评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，
供应商现场评估打分表-Sheet1 供应商现场评估打分表 供应商名称： 产品类型： 评估日期： 考察项目交货保证能力（25分）品质保证能力（50分）技术能力 （25分）总得分评 估 结 果采购部意见：技术部意见：品质部意见：总经理意见:Unnamed: 1 明细内容1.产能充足程度（5分）2.物流、运输能力（5）3.交期承诺合理性（5分）4.计划、跟单安排（5分）5.商务价格合理性（5分）1.体系运行可靠性（5分）2.品质部人员配备及能力达成（4分）3.进料品质控制能力（6分）4.制程品质控制能力（6分）5.出货品质控制能
2025年供应商考核评估表-Sheet1 供应商考核评估表 供货商供应产品交货批数说明评审内容评审项目质 量交 期价 格服 务合计评估结果: □优秀 □很好 □好 □合格 □不合格Unnamed: 1 评分百分比0.50.20.150.15Unnamed: 2 评分公式批合格率*30+抽样良品率*20(本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20依据比价资料对价格给予主观评分，共15分依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。Unnamed: 3 评分等级: □ A级 90分-100分□ B级 80分-89分□ C级 70分-79分□ D级
2025年销售竞争力评估表-Sheet1 销售竞争力评估表 备注Unnamed: 1 12345678910Unnamed: 2 对客户评选标准的掌握合适的解决方案销售资源及素质与客户的关系客户认为我们独特的商业价值客户内线 的支持客户领导 高层的信任双方文化 的兼容性客户不公开课桌 下的评选标准与决策人的 利害关系Unnamed: 3 1、什么是正式的采购流程? 2、采购流程如何确定? 3、哪个评选标准最重要?为什么?(关系方案技术服务价格) 4、谁来主导评选标准?(业主代表谁去现场?采购中心还是招投公司?) 1、我们的方案如何很好的解决客户的问题? 2、客户怎么认为我们能满足他需求的综合能力(性能,价
2025年公司面试评估评价表-Sheet1 公司面试评价表 面试官： 面试时间： 应聘人姓名：小美 性别：男 年龄：25应聘人学历：本科 项目个人基本素质评价相关的工作经验及专业知识录用适合性评价得分备注1：单项分数1-5分，最低1分，最高5分，权重占比自定义，最终评测结果自动计算 备注2：60分以下评价差，60-70为一般，70—80分为为良，80-90为优，90以上为特优 备注3：评价系数占比百分比，相加最终值应该等于20，百分比占比自定。Unnamed: 1 评价要素1、仪容仪表2、语言表达能力3、亲和力和感染力4、诚实度5、时间观念与
2025年商店店长360度评估统计表-个人统计---用于店总和店长相互之间打分 Unnamed: 0 评估项目核心能力关键动力评估项目核心能力关键动力Unnamed: 1 积极的行动自信地交流形成团队精神培养员工敏锐的商业反映凝聚力了解顾客的需求制定并遵循标准充分利用资源计划性和优先次序很好地执行流程做决定自我激励自我发展鼓动性身先士卒了解当地市场推动销售精力充沛以百安居的价值观领导员工辅导员工营造积极的氛围积极的行动自信地交流形成团队精神培养员工敏锐的商业反映凝聚力了解顾客的需求制定并遵循标准充分利用资源计划性和优先次序很好地执行流程做决定自我激励自我发展
2025年工作面谈评估分析表-工作面谈评估表 Unnamed: 0 工作面谈评估分析表 ●以下由员工个人填写对20XX年个人工作表现的回顾和评价（参考个人工作总结）：□ 我客观公正地对该员工作出评价并提供建议和帮助责任人 签字： 年 月 日□ 我认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 □ 我不认可项目/部门责任人给予我的工作评价及有关建议 员工签字： 年 月 日 Unnamed: 2 ●以下由团队/部门责任人填写对员工的实际工作进行详细分析和评价，并做以下讨论：1、突出的工作成绩：
