2025二手房营销部薪资等级结构表
2025年薪资等级结构表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 薪资等级结构表调整时间序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 等级高级中级基层Unnamed: 4 职务名称总经理营销经理财务主管技术主管设计主任物流经理开发部长副总经理开发部张研发部长会计财务主管出纳司机业务员销售代表分析员内勤后勤部技术助理保卫科长Unnamed: 5 基本工资4000Unnamed: 6 津贴500Unnamed: 7 年终奖12000Unnamed: 8 绩效500Unnamed: 9 补助300Unnamed: 10 合计（元）17300Unnamed: 11 说明
2025年公司人事薪资等级结构表-Sheet1 薪资等级结构表 序号123456789101112Unnamed: 1 常规级别P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12Unnamed: 2 管理级别M1M2M3M4M5M6Unnamed: 3 技术级别T1T2T3T4Unnamed: 4 基本定义低端岗位普通岗位助理专员/工程师高级专员/高级工程师主管/资深工程师经理/技术专家高级经理/高级专家总监/资深专家高级总监/研究员总经理/首席专家董事长Unnamed: 5 基本工资200020003000300040004000600060008000800010000Unnamed: 6 岗位工资200020003000300040004000600060008000800010000Unnamed: 7 绩效工资200020003000300040004000600060008000800010000
2024年薪资等级结构表 薪酬结构-结构表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪 资 等 级 结 构 表 月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。大类高层中层初级基层Unnamed: 2 岗位分类管理岗总裁副总裁部门经理级部门副经理级车间主任级班组长级文员/仓
2025年二手房营销部薪资等级结构表-传统版 Unnamed: 0 营 销 部 薪 资 等 级 结 构 表职级123Unnamed: 1 中管经纪人职员Unnamed: 2 岗位名称 主管 （经理） 客户经理 置业顾问 后勤服务Unnamed: 3 薪 资 等 级薪级①②③①②③④⑤⑥①②③Unnamed: 4 岗位级别初级中级高级试用期转正初级中级高级资深Unnamed: 5 岗位工资200024003000150012001600220026003000150016001700Unnamed: 6 津贴500600800200300400Unnamed: 7 全勤奖100100100100100100100100100100100100Unnamed: 8 业务补贴300300300300300300300300300Unnamed: 9 合计2900340042001900160020002600300034001
2025年供应商等级评分表-供应商评分表 儿股份有限责任公司 供应商定级评分表单位名称：考核项目质量评分 （40分）价格评分 （20分）交货准时率 （20分）服务评分 （20分）评定 标准1、标准主持制定部门：采购部；2、供应商合作1年以上有资格进行评定；3、同一供应商两次评级时间间隔不得少于1年且不得超过1.5年；4、评定完成后需报相关部门进行审核。Unnamed: 1 考核内容A=合格批数/总检验批数*40B=合格数/总检批数*40C=Min(A,B)根据相同材料的基本价格及加工价格综合评定准时交货批数/应交货批数*20售前及服务咨询 （10分）退货及投诉处理 （10分）>=95分（优）>=85分（良）>=75分（中）Unnam
房产中介管理系统 二手房销售管理系统-主页 房屋信息表 Unnamed: 0 房产管理系统 失效XUnnamed: 2 登记日期2018-01-01 00:00:002018-01-01 00:00:002018-01-01 00:00:00Unnamed: 3 小 区豪庭国际豪庭国际豪庭国际Unnamed: 4 房间位置幢5713Unnamed: 5 单元321Unnamed: 6 层426Unnamed: 7 室401202601Unnamed: 8 总层766Unnamed: 9 户型室323Unnamed: 10 厅212Unnamed: 11 厨111Unnamed: 12 卫212Unnamed: 13 面积 m212089110Unnamed: 14 出售出售√√√Unnamed: 15 售价/万210180220Unnamed: 16 单价/元175002022520000Unnamed: 17 出租出租√Unnamed: 18 租金/元1200Unnamed: 19
2024工作分解结构表（WBS)excel表格-03WBS 工作分解结构表（WBS) 一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）分解代码 1.11.21.32.12.22.33.13.23.33.43.54.14.24.34.44.54.64.75.15.25.35.4Unnamed: 1 任务名称邀请客户落实资源预定后勤资 源实施考察接 待后续事宜跟 踪Unnamed: 2 包含活动提交邀请函给客户安排行程与客户确认行程安排安排我司高层接待资源安排各部门座谈人员确定总部可参观场所预定国际机票预定酒店预定陆上交通车预定用餐预定观光门票启程展厅、生产线、物流参观实验
2024年行政-薪酬工资等级表-薪资体系 薪资结构等级表 大类高层中层初级基层月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它。（1) 基本工资：按乐清市2011年最低工资标准，每月1160元。我司实行月工作26天制保底工资为1390元，该基本工资作为社保、住房公积金交费的基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放（3）其它：包括效益奖金等。Unnamed: 1 对应岗位管理类总裁 集团副总裁分公司总经理分公司副总经理/集团部门经理车间
2024年房产中介二手房销售管理系统-主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 可售房源房屋信息Copyright © Docer 琪一 (ID:208634701) , All Rights Reserved .Unnamed: 3 Unnamed: 4 可租房源客户信息Unnamed: 5 Unnamed: 6 价格区间房源参数Unnamed: 7 Unnamed: 8 销售表帮助Unnamed: 9 designed by 琪一小区查询 Unnamed: 0 房产中介系统 选择小区登记日期2018-01-01 00:00:002018-01-01 00:00:00Unnamed: 2 豪庭国际房间位置幢57Unnamed: 3 单元32Unnamed: 4 层42Unnamed: 5 室401202Unnamed: 6 总层76Unnamed: 7 户型室32Unnamed: 8 厅2
2025年成绩单-等级排名表-成绩表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 成绩单-等级排名表序号1234567891011Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11Unnamed: 3 数学成绩10344303231323334353637Unnamed: 4 等级优优良良待合格优优良良待合格良Unnamed: 5 英语成绩6529211324252627282930Unnamed: 6 等级优
2025年房屋销售二手房信息表-Sheet1 Unnamed: 0 房屋销售二手房信息表 佛山三水恒大雅苑总价：总面积：116.7平方米户型：四房两厅贷款：支持看房热线：备注：5月1日前下定享受该价格，下定即送3年物业管理费。Unnamed: 2 吴小姐136583xxxxxUnnamed: 3 Unnamed: 4 804938朝向：南向地铁：有公积金：支持Unnamed: 5 房屋朝向：南向Unnamed: 6 Unnamed: 7 单价：容积率：1.26公立学校：有首付比例：3成微信号：Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 6897.49房号：2301地下车库：有装修：精装修
2024年薪酬等级设计及工资标准计算工具（更新）-Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 薪酬等级设计及工资标准计算工具（可任意设置参数）说明：本工具可以用来灵活设计薪酬等级并进行工资标准计算，包括各薪酬等级薪点值设置及计算、月薪计算、年薪计算。内含自动函数公式，只需要在空白处及黄色标注处填入数据即可，其他颜色标注的数据为全自动生成。注：1.工具中标准值是以“等级六”第1序列中数值为基准的，序差、级差比例目前设置的增长梯度为5%（设置了自动计算，另外序1与序2之间比例差是20%）；2.级差是以等级6为固定基准值，序差是依次递增式增长，当然企业也可根据实际情况调整序差、级差比例
2025年成本费用结构表-总成本表 Unnamed: 0 成本费用结构表 产品 代码合计：Unnamed: 2 产品 名称制表人：Unnamed: 3 款号Unnamed: 4 规格Unnamed: 5 订单 数量0Unnamed: 6 上期结存 约当产量0Unnamed: 7 本月成 品入库0Unnamed: 8 期未结存约当产量0Unnamed: 9 本月生产量0Unnamed: 10 单位成本原材料Unnamed: 11 直接人工Unnamed: 12 制造费用Unnamed: 13 销售费用复核：Unnamed: 14 管理费用Unnamed: 15 财务费用000000000000000000000Unnamed: 16
2025年销售管理客户等级分析表-设计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471客户等级分析表 Unnamed: 0 客户销售份额分布表 序号1234567891011121314Unnamed: 2 门店名称杭州涌金店南京大行宫店上海古北店上海金桥店上海联洋店上海南方店上海七宝店上海曲阳店苏州店新里程店杭州涌金店南京大行宫店上海古北店上海金桥店Unnamed: 3 所在城市杭州南京上海上海上海上海上海上海苏州上海
2025年二手房交易流程跟踪表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二手房交易流程跟踪表序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 客户名称名称1名称2名称3名称4名称5名称6名称7名称8Unnamed: 3 小区名称莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇莱顿小镇Unnamed: 4 楼栋号16#-30116#-30216#-30316#-30416#-30516#-30616#-30716#-308Unnamed: 5 签约金额Unnamed: 6 完成情况1231203300Unnamed: 7 满意√√√√√Unnamed: 8 协商交易价格√√√√√Unnamed: 9 签订购房合同√√√√√Unnamed: 10 交付定金√√Unnamed: 11 网签备案√√Unnamed: 12 申报√√Unnamed: 13
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
公司岗位工资薪酬等级表-Sheet1 公司各岗位工资薪酬等级表 职位总经理副总经理总监经理副经理主管工程师全盘会计专员会计出纳技术员助理文员业务员制表：Unnamed: 1 试用期工资下限200001600012000800070006000600060004500450040003500300030002000Unnamed: 2 上限3000025000180001200090008000800080006500650060005500450045003500Unnamed: 3 转正工资下限220001800013500900080006500650065005000500045004000350035002500Unnamed: 4 上限35000300002000013500100009000900090007500750070006500550055003800Unnamed: 5 底薪200020002000200020002000200020002
2024员工工资表-岗位薪酬等级表exce表格-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工资表-岗位薪酬等级表公司名称：序号1234Unnamed: 2 部门采购部技术部财务部品控部Unnamed: 3 岗位名称部门经理采购主管组长采购员实习生部门经理技术工程师技术主管技术专员实习生财务经理财务主管财务专员出纳专员实习生部门经理品控工程师质量主管质量专员实习生Unnamed: 4 等级ABCDEABCDEABCDEABCDEUnnamed: 5 基本工资50004500400035003000400035003000......
2025年薪资等级结构表免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 薪资等级结构表职级合计Unnamed: 4 岗位名称Unnamed: 5 薪资等级薪级Unnamed: 6 基本工资0Unnamed: 7 岗位工资0Unnamed: 8 绩效工资0Unnamed: 9 技能补贴0Unnamed: 10 合计0000000000000000000Unnamed: 11 说明Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 备注
2025年岗位薪酬结构表通用模板-Sheet1 Unnamed: 0 岗位薪酬结构表 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位经理助理主管职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员Unnamed: 3 姓名潘俊董文杰许先崔一芳王琦宦友东赵颖张迪万丹琳程程杨春雨刘阳魏英杰王丽坤孙红雷齐欢王美丽Unnamed: 4 级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级Unnamed: 5 基本工资3000200015001500150014001400140014001400140014001400800800800800Unnamed: 6 岗位工资22001500150015001500180015001800120012001500150012001200150012001500Unnamed: 7
2024年二手房交易税费计算表-费用自动计算 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二手房交易税费计算表成交价(万)房屋交易年限买家首套房个税计算方法买家契税金额(万)卖家个税金额(万)使用说明： 1.灰白色框内需要根据实际情况点选及填写； 2.录入房屋成交价，如需要按照差额缴纳个税或北上广深地区非普通住宅，需填写房主原购买价，然后选择下边房屋交易年限、买家是否首次购房、个税计算方法、是否北上广深地区及是否普通住宅后，税费金额自动生成。 3.工作表保护密码123456，以防止公式区域误删无法正常使用；Unnamed: 2 160.00
2025年薪酬管理结构表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 薪酬结构表序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 3 管理职级Unnamed: 4 工资幅度Unnamed: 5 基本工资Unnamed: 6 岗位工资一等Unnamed: 7 二等Unnamed: 8 三等Unnamed: 9 四等Unnamed: 10 五等Unnamed: 11 绩效工资一等Unnamed: 12 二等Unnamed: 13 三等Unnamed: 14 四等Unnamed: 15 五等Unnamed: 16 其他一等Unnamed: 17 二等Unnamed: 18 三等Unnamed: 19 四等Unnamed: 20 五等
2025工资薪金和职工福利等三项经费明细表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工资薪金和职工福利等三项经费明细表税务人识别号：纳税人名称：行次1234567891011注：Unnamed: 2 项目2生产成本制造费用销售（营业）费用管理费用在建工程职工福利费职工工会经费合计实际发放工资总额或实际提取的三项经费准予税前扣除金额纳税人本期职工人数：职工福利费等三项经费纳税调整额：Unnamed: 3 410105724146515郑州都市兄弟文化传播有限公司Unnamed: 4 Unnamed: 5 应付工资薪金总额31091301091300Unnamed: 6 税款所属期Unnamed: 7 职工福利费412544125440工资薪金项目纳税调整额：Unnamed: 8 职工工会
2025年薪资结构统计表-Sheet1 NEW CHHO VN 2018/05合同底薪统计表 部门 BagianV010 行政人事V011 开发V0111 开发针车组V0112 开发成型组V012 业务V01313 采购包材V0132 仓库V0133 贴合V01411 裁C1V0141A 裁断干部V01421 手工员工V0142A 手工干部V01431A 针1A_M1V01431B 针1B_M2V01431C 针1C_M9V01431D 针1D_M10V01431E 针1E_M5V01431F 针1F_M6V01432A 针2A_M13V01432B 针2B_M8V01432C 针2C_M7V01432D 针2D_M12V01432E 针2E_M4V01432F 针2F_M11V01433A 针3A_M3V01433B 针3B_M14V01433C 针3C_M15V01433D 针3D_M16V01433E 针3E_M17V01435 计算机针车V01436 拉帮车
公司费用月支出组成结构表excel模板表格-Sheet1 公司月度支出组成结构报告 公司：支出项目支出金额Unnamed: 1 XXX公司交通支出1500上月：Unnamed: 2 福利支出130082000Unnamed: 3 年度：工资支出78000Unnamed: 4 2017通讯支出3500去年同月：Unnamed: 5 餐饮支出1250096000Unnamed: 6 月份：房屋租赁支出12000同比增长率：Unnamed: 7 10月水电物业支出5000.159375Unnamed: 8 金额单位其他支出2000环比增长率：Unnamed: 9 万合计1113000.3573170731707317
项目经理部人员通知书Excel表-项目经理部人员设置通知书 Unnamed: 0 `Unnamed: 1 Unnamed: 2 项目经理部人员设置通知书GD220114单位(子单位)工程名称致： 项目经理部的人员及其分工通知贵方，便于贵方开展工作。 附件：姓 名Unnamed: 3 Unnamed: 4 专业分工Unnamed: 5 东莞市区廉租房住宅小区（二期）二标工程Unnamed: 6 Unnamed: 7 职 位Unnamed: 8 施工单位(盖章)：项目负责人(签章)：日 期：Unnamed: 9 资格证书号Unnamed: 10 （业主、监理）现将本工程 年 月 日Unnamed: 11 GD2201SZ004本人签名
2025年市场营销部绩效考核表-Sheet1 市场营销部绩效考核表 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标销售完成率回款完成率销售费用控制率客户满意度得分部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式销售总额/销售目标额*100%回款总额/回款目标值*100%销售总费用/（销售额*销售费率）*100%由第三方机构进行客户满意度调查员工主动流失人数/部门员工年度平均值*100%Unnamed: 3 权重（%）完成时间Unn
2024年客户等级分类表exce表格-Sheet1 客户等级分类表 编号00001Unnamed: 1 公司名称金山软件Unnamed: 2 等级AUnnamed: 3 合作开始时间2017-09-01 00:00:00Unnamed: 4 城市深圳
营销部组织架构-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 营销部的组织架构与责权一、营销部的组织架构二、营销部的职责 1．营销策划部的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12 2．业务部的职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8职责 9职责 10职责 11职责 12三、营销部的权力 1．营销策划部的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 9权力 10权力 11 2．业务部的权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8四、营销总监的岗位职责职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职
2025年营销部考核表-Sheet1 营销部长考核表 被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标职务职责备注：Unnamed: 1 考核指标品牌业绩完成情况新产品业绩完成情况核心产品业绩完成情况市场占有率部门预算费用控制率库存控制Unnamed: 2 权重0.50.10.10.10.10.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：新产品月度实际完成业绩： 新产品月度预计完成业绩：核心产品月度实际完成业绩： 核心品月度预计完成
2025公司机关部门经理绩效考核等级Excel模板-Sheet1 公司机关部门经理绩效考核等级 姓名杨春祥余立均田志敏徐巧赵建亮吴新建王昌鸿李应泉左建新许赞扬刘洪鹤张和平陈强邓培初任光明谭中洪陈志红等级说明A级B级C级D级Unnamed: 1 部门名称营销部经理营销部副经理商务合约部经理商务合约部副经理财务部经理财务部副经理财务部副经理法律事务部经理技术部经理设备部经理材料部经理工程部经理工程部副经理办公室主任办公室副主任（党务）桩基工程部副经理桩基工程部副经理工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服
2025年公司研发中心薪资等级表-Sheet1 Unnamed: 0 公司研发中心薪资等级表 大类初级中级高级特级Unnamed: 2 技术类见习工程师初级工程师工程师高级工程师资深工程师专家工程师首席工程师Unnamed: 3 工资级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级Unnamed: 4 级差/15005001000200040005000Unnamed: 5 月薪标准1500300035004000450050005500600070008000900010000120001400016000180002000024000280003200036000400004500050000Unnamed: 6 比例固定98.98.88.78.68.58.48.38.28.187.97.87.77.67.500000000000017.40000
2025年员工薪酬结构表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工薪酬结构表序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 岗位经理助理主管职员实习生职员职员职员职员职员Unnamed: 3 姓名刘飞张东方王北峰周涛利姜鹏鹏朱小明陶莉莉方航张天宇王贝贝Unnamed: 4 岗位 级别1级2级1级3级3级2级3级2级4级4级Unnamed: 5 基本工资2000150017001400140014001400140014001400Unnamed: 6 岗位工资2200180022001500150018001500180012001200Unnamed: 7 福利加班费1000000015015000Unnamed: 8 全勤Unnamed: 9 绩效150100150100100150100200150100Unnamed: 10 住宿补贴050000000050Unn
二手房东租房盈利记账统计表-租房收入统计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二手房东收租盈利记账统计表水电水费电费序号1234Unnamed: 2 成本单价51房屋编码A001A002Unnamed: 3 收租单价5.51.5房型三房两厅两房一厅Unnamed: 4 配套设备冰箱10Unnamed: 5 空调22Unnamed: 6 洗衣机11Unnamed: 7 沙发11Unnamed: 8 茶几10Unnamed: 9 床32Unnamed: 10 床垫32Unnamed: 11 书桌22Unnamed: 12 椅子32Unnamed: 13 房屋地址太和镇田心小区A215室太和镇田心小区A216室......
2025年薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）-Sheet1 人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。（内含自动计算公式）表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值1.251.21.151.11.0510.950.90.850.80.75建议薪点值为6元/点.月表
营销部周工作计划-Sheet3 本周工作完成及下周计划情况 201X.X.XX--X.XX 部门销售线策划线综管线Unnamed: 1 X月第X周（201X/X/XX-201X/X/XX）序 号1234567123456781234567Unnamed: 2 本周工作内容Unnamed: 3 完成情况Unnamed: 4 部门销售线策划线综管线Unnamed: 5 X月第X周（201X/X/XX-201X/X/XX）序 号1234567123456781234567Unnamed: 6 下周工作计划Unname......
2025年二手房交易流程图-Sheet1 Unnamed: 0 二手房交易流程Unnamed: 1 Unnamed: 2 全款交易按揭贷款撤抵押Unnamed: 3 Unnamed: 4 1.查册2.预约网签3.交税4.过户5.领新房产证1.查册2.预约网签3.做评估4.网签5.银行签贷款合同6.银行审批通过7.过户8.交税9.过户进抵押10.银行放款11.领新房产证1.还贷申请2.银行办理还款手续，扣款3.银行开结清证明4.房管局撤抵押5.撤完抵押后可全款交易或按揭贷款
