2025年人事管理-绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表姓名出勤状况次数扣分（10分）考核项目工作态度 （15分）自我评价上级评价工作能力 （25分）自我评价上级评价工作内容 （50分）自我评价：上级评价：合计分数考核评分Unnamed: 2 迟到考核内容工作积极，责任心强服从上级领导的安排相互协作的团队精神任劳任怨，爱岗敬业认真执行各项工作，理解能力强与客户同事沟通的亲和力主动发现问题、解决问题的能力创造创新力及学习能力良好的组织能力和协调管理能力完成工作目标值的90%积极主动节约公司成本10%提前工期10%完成目标任务高质量高效率完成目标工作Unnamed: 3

2025年行政管理绩效考核表-Sheet1 绩 效 考 核 表 部门人力资源部总评分Unnamed: 1 岗位人事IT企划保安后勤Unnamed: 2 被考核人熊大熊二光头强跳跳蹦蹦Unnamed: 3 评核项目招聘达成率文化活动的推广与实施 新进职工规章培训目标时数达成率公司服务器、电脑、电话、监控及周边设备的正常运行公司中文网站的更新公司网站维护与推广率企业活动策划出入放行差错工安环保灾害控制员工食堂满意度工厂电路安全控制工厂修缮维护及时率Unnamed: 4 计算 核定人直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级Unna

OKR目标管理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 目标（O）数量5序号12345Unnamed: 3 OKR目标管理绩效考核表OKR management by objectives performance review form目标管理（O）优化产品体验，在第一季度新客户数量大幅增长优化F项目界面管理提高G新品的客户单价提高U门店产品利润增加Y项目销售渠道Unnamed: 4 Unnamed: 5 比重0.20.20.20.20.2Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 关键步骤(KR)数量17关键步骤每月产品核心体验优化点达到5个以上线索转化率增长50%招聘5名金牌销售增加F项目的小程序提高界面的色差增加简便支付渠道增加新品的销售额增加

2025年生产普工-绩效管理系统-首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 生产普工 - 绩效管理系统-V1.0绩效考核指标 Unnamed: 0 Unnamed: 1 车间生产普工-薪酬方案（绩效+业绩考核）销售代表绩效考核指标表序号一、岗位定量考核指标汇总及说明（权重：80%）123456二、岗位定性考核指标汇总及说明（权重：20%）78910销售代表业绩考核指标表序号12345*销售额等级分区由低至高设置Unnamed: 2 指标名称生产定额完成率 产品交验合格率个人劳动生产率设备模具利用率成本降低率安全操作违规次数生产建议情况工作满意度销售培训参与程度员工日常工作表现生产完成量0500010000150

2025年收支管理表-公式计算免费下载-明细 Unnamed: 0 收支管理表-公式计算 序号156789171819222327Unnamed: 2 银行工行工行工行工行工行中行中行中行中行中行工行工行Unnamed: 3 交易时间2018-05-01 00:00:002019-05-15 00:00:00交易时间2018-05-11 00:00:002018-04-18 00:00:002018-05-09 00:00:002018-05-18 00:00:002018-06-01 00:00:002018-06-01 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002018-12-29 00:00:002019-01-15 00:00:002019-01-15 00:00:002019-02-21 00:00:00Unnamed: 4 借方发生额80052对方单位名称州分公司 客户备付金安徽分公司池州分公司

公司绩效管理系统-目录 Unnamed: 0 公司绩效管理系统1-部门绩效考核表（KPI） 行政部绩效考核表（KPI） 考核周期第一部分：KPI指标编号12345第二部分：重点工作编号12345678910说明：1、KPI指标不宜超过5项，单项权重不宜低于5%； 2、重点工作不宜超过10项，需要明确完成时间，输出成果。Unnamed: 1 KPI指标采购及时率工作督导完成率公司行政费用控制率公司内部满意度部门员工流失率工作内容Unnamed: 2 年 月 至 年 月计算公式采购每延误一次扣分5分。满分100分。由行政部对重点工作进行督导，由总经理进行评分。实际发生行政费用/行政费用目标值*100%公司内部满意

2025年绩效管理员工360度调查分析-目录 管理人员360度调查问卷 管理人员360度调查问卷 导语： 本次反馈所使用的38条评价指标是根据XX经理人资质模型设计的。该问卷采用匿名方式，请放心作答。填写问卷时，请针对每个指标打分：非常好5分；比较好4分；一般3分；不太好2分；很差1分。在此特别要感谢您的配合，并请您据实填写这份问卷，谢谢！ 您是被评价者 的（上级／平级／下级）职业精神1 . 理解并认同葛洲坝XX的核心价值观。（ ）2 . 爱岗敬业，为完成工作在必要时愿意付出额外努力。（ ）3 . 工作积极主动，有事业心，力争卓越。（ ）4 . 正直、诚信，恪守职业

2025年请假条-绩效管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 请 假 条2020 年 04 月 22 日请假人：请假事由：请假日期:部门主管 审批备注Unnamed: 2 2020 年XX 月 XX 日 至 2020 年 XX 月 XX 日同意Unnamed: 3 部门：人事主管 审批Unnamed: 4 同意Unnamed: 5 岗位：经理审批Unnamed: 6 同意

2024年企业员工考勤绩效管理系统-创新型行政管理类系统-首页 Unnamed: 0 珠海有限公司员工考勤绩效管理系统Unnamed: 1 功能性智能性通用性Unnamed: 2 系统可实现公司各部门员工每月考勤绩效管理的信息化、自动化和高效化。填写考勤信息后，系统会自动计算员工当月考勤情况和考勤工资，生成考核汇总表，按月打印。界面友好，操作方便，强大的自定义功能，包括公司名称、使用部门、员工信息、考核金额设置等。Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 ——创格作品——考勤表(第1页) 选择年月 2018年3月份考勤表公司名称：珠海有限公司序 号12345678910111213141

2025年绩效考勤表（公式自动计算）免费下载-1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 制表人：2019当月天数出勤休息加班旷工出差Unnamed: 2 年Unnamed: 3 531√×录入数字≠☆Unnamed: 4 月Unnamed: 5 Unnamed: 6 考 勤 表序号1234567891011Unnamed: 7 日期姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲Unnamed: 8 合计出勤3131313131313131313131Unnamed: 9 加班123456

2025年员工考勤管理表-公式统计-考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工考勤管理表姓名段小姐王小姐刘小姐陈小姐Unnamed: 3 √出勤17181614Unnamed: 4 ★事假2132Unnamed: 5 ☆病假1113Unnamed: 6 □公差2223Unnamed: 7 出勤率0.77272727272727270.81818181818181820.72727272727272730.6363636363636364Unnamed: 8 1439222020-04-01 00:00:00√√√√Unnamed: 9 2439232020-04-02 00:00:00√√√√Unnamed: 10 3439242020-04-03......

2025年绩效考勤表（公式自动计算）-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤情况（天）√出勤0.50000000000Unnamed: 4 ＆病假0.50000000000Unnamed: 5 2018×休息0.50000000000Unnamed: 6 ★旷工0.50000000000Unnamed: 7 小时加班00000000000Unnamed: 8 年 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 9 11星期四2018-11-01 00:00:00√Unnamed: 10 星期五2018-11-02 00:00:00★Unnamed: 11 月星期六2018-11-03 00:00:0

2025年部门绩效管理表格-公司平衡计分卡 Unnamed: 0 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2003.020.02003.0400.02003.00.72003.00.052003.00.75Unnamed: 7 2004.030.02004.0800.02004.00.82004.00.022004.00.8Unnamed: 8 2

2025年个人出差必备物品清单管理表-出差物品清单管理 个人管理工具 个人出差必备物品清单管理表说明：此表格用于个人出差必备的物品清单管理，可以帮助您避免物品遗漏，提高工作效率。1、筹备状态为自动生成。如果已备数量大于或等于计划数量，则显示"√"（表示已经筹备好）；如果已备数量小于计划数量，则显示"▲"（表示正在筹备中，但数量不够）；如果已备数量为空值，则显示为"×"（表示尚未筹备）。2、重要程度可以通过下拉菜单输入，可以起一定的提示功能。（所列物品清单仅供参考）序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 物品用途工作工作工作工作工作工

2025年收支管理表-公式计算免费下载-Sheet1 Unnamed: 0 收支管理表-公式计算 收入&支出时间2020-01-01 00:00:002020-01-02 00:00:002020-01-03 00:00:002020-01-04 00:00:002020-01-05 00:00:002020-01-06 00:00:002020-01-07 00:00:002020-01-08 00:00:00Unnamed: 2 收入15400支出9720利润5680类型收入支出支出支出收入支出收入支出Unnamed: 3 账户微信支付宝银行卡现金其他微信支付宝其他Unnamed: 4 选择查询项目金额7000520016001400120010007200520Unnamed: 5 支出微信银行卡负责人Unnamed: 6 支出结构规划表10001600

2024年绩效考核（绩效考评、人力资源管理）-理赔专员（熊文) Unnamed: 0 绩效考核表 表单编号：JJ.CNBG/WWQE35 /表单归属文件：《绩效管理办法》 部门: 姓名： 员工编号： 岗位： 直接上级：维度KPI指标重点工作指标调节 指标评价结果： A:卓越级95~100 □ B:优秀级90~94分 □ C:良好级80~89分 □ D:需改进级70~79分 □ E：不合格级0~69分 □ 绩效面谈记录（改善要求及具体方法等，直接上级填写）：NO12345考核意见指标确认结果确认Unnamed: 2 序号123412工作亮点或免责说明考勤扣分处罚扣分本月定期工作项目Unnamed: 3 考核指标

2025年公司绩效管理流程图-绩效管理流程 Unnamed: 0 公司绩效管理流程图 部门名称单位节点123456789101112公司名称编制单位Unnamed: 2 人力资源部集团总经理AUnnamed: 3 流程名称密级签发人Unnamed: 4 绩效管理流程集团行政人力资源部BUnnamed: 5 子公司总经理C第1页，共1页签发日期Unnamed: 6 任务概要子公司综合部DUnnamed: 7 绩效管理子公司所属部门EUnnamed: 8 集团财务中心F

2025年考勤绩效统计表（公式自动计算）-Sheet1 Unnamed: 0 考勤统计表（公式自动计算） 注：姓名甲乙丙丁戊己庚辛Unnamed: 2 出勤：√ 出差：/ 休假：休 事假：S 病假：B 旷工：× 迟到：△ 早退：- 制表人： 核对人： 年 月班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 2√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 3√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 4√事√√√事√√√事√√√事√√Unnamed: 7 5√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 6√/

2025年部门考勤管理表-公式统计汇总免费下载-考勤表 Unnamed: 0 部门考勤表 年姓名张三李四王五Unnamed: 2 2020岗位财务经理财务主管会计Unnamed: 3 √月正常212121-------------------------------Unnamed: 4 ★出差000---------------------......

2025年绩效考核-考核管理-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核表考核项目业绩考核态度考核技能考核个人总结领导评价Unnamed: 2 考核指标工作计划完成率完成岗位职责完成临时性任务任务完成质量任务完成满意度良好的团队合作意识积极心态，热爱本职工作忠于职守，不损害公司利益责任感强，能够高标准要求自己业务执行能力强自我学习能力强沟通能力强，善于沟通个人总结（优势、劣势、改进措施）领导评价（绩效保持及改进方法）Unnamed: 3 指标内容解释Unnamed: 4 评估标准工作计划完成率达到90%完成岗位职责达到90%完成临时性任务达到90%任务完成质量达到90%任务完成满意度

2025年劳务派遣员工月度绩效考核表-工作表1 Unnamed: 0 劳务派遣员工月度绩效考核表 所在部门：评价因素工作量工作质量工作合理化建议综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人） 签字：人力资源部意见 签字：分管领导意见

2025年中小企业行政专员绩效考核表-Sheet1 行政专员绩效考核表 姓 名部门考核项目考勤车辆管理工伤管理证件管理信件管理行政管理报表满意度人人考勤合计Unnamed: 1 考核内容1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控1.对车辆的安排要做到经济合理，不耽误工作 2.对车辆的评审、维护、要尽到管理之责 3.要严格依照管理制度审核车辆费用 4.做好司机的绩效考核工作 5.及时处理车辆事故，做好事故档案1.对工伤要及时跟踪管理。及时协调有关问题 2.建立工伤档案1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证

2025年进销存管理表（公式统计和查询）-Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存全自动管理表汇总查询表初期总量1005初期总额63序号1234Unnamed: 2 入库总量250入库总额4985日期43881438864388843895Unnamed: 3 出库总量755出库总额17700产品名称品名产品1产品2产品3产品6Unnamed: 4 结余总量500结余总额4285规格型号规格型号a-52-41a-52-41a-52-41a-52-41Unnamed: 5 单位个只箱KGUnnamed: 6 出入库明细表产品名称查询入库明细出库明细初期数量5050040055Unnamed: 7 数量45......

2025年考勤表-绩效管理免费下载-Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-04-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1一Unnamed: 4 2二Unnamed: 5 3三Unnamed: 6 4四Unnamed: 7 5五Unnamed: 8 6六Unnamed: 9 7日Unnamed: 10 8

绩效考核机制管理系统-计划-个人 2017 年 月 工 作 计 划 表 姓名：序号12345678911121314核准人：Unnamed: 1 工作分类重点工作例行工作Unnamed: 2 工 作 内 容Unnamed: 3 岗位：工作任务分解Unnamed: 4 开始时间审核人：Unnamed: 5 完成时间Unnamed: 6 完成目标Unnamed: 7 制表时间： 年 月 日预计资金 使用情况Unnamed: 8 需配合人员拟定人：Unnamed: 9 配合内容首页 绩效考核表 2017 年 月 高层管理人员 绩效考核表 被考核人：序 号12356789101112131415161718合 计Unnamed: 1 考核 维度任务绩效 （60分）态度绩效 （10分)管

2025年员工宿舍住宿情况统计管理表-主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员 工 宿 舍 住 宿 情 况 统 计 管 理 表Unnamed: 3 宿舍编号S001S002S003Unnamed: 4 宿舍位置万科时代之光 - 22幢1104号碧桂园 - 6幢502号汤臣一品 - 8幢801号Unnamed: 5 房屋租赁期止2021-04-19 00:00:002022-02-22 00:00:002021-09-12 00:00:00Unnamed: 6 到期剩余天数55364201Unnamed: 7 宿舍面积92㎡88㎡258㎡Unnamed: 8 现有床位549Unnamed: 9 已住人数41Unnamed: 10 剩余床位13Unnamed: 11 宿舍负责人王某某马某无Unnamed: 12 负责人电话188****8888188****8888-Unnamed: 13 备注/说明顾问宿舍

2025年个人人际关系数据信息管理表（自助式下拉菜单）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 人际关系数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人人际关系数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己人际关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持一致

人力资源经理绩效考核表excel表格下载-Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551

2025年工作计划管理表-公式自动-工作计划管理 Unnamed: 0 工作计划管理表 序号12345Unnamed: 2 计划内容工作事项 1工作事项 2工作事项 3工作事项 4工作事项 5Unnamed: 3 责任部门产品部产品部产品部营销部营销部Unnamed: 4 责任人张三张三张三李四李四Unnamed: 5 开始日期2020-03-01 00:00:002020-03-05 00:00:002020-03-15 00:00:002020-03-20 00:00:002020-03-25 00:00:00Unnamed: 6 截止日期2020-03-10 00:00:002020-03-15 00:00:002020-03-25 00:00:002020-03-28 00:00:002020-03-31 00:00:00Unnamed: 7 当前日期2020-03-24 00:00:002020-03-24 00:00:002020-03-24 0

2025年跟单员绩效考核表格式-Sheet1 Unnamed: 0 跟单员绩效考核表 姓名部门考核指标 合同评审订单任务下达订单进度控制日常工作管理知识、技能与品质考勤评分合计：说明：Unnamed: 2 销售部评价标准合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通知生产计划人员，并安排计划变更。订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相

2025年考勤管理表-公式汇总统计免费下载-考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤管理表姓名段小姐李小姐王小姐Unnamed: 2 √正常182120Unnamed: 3 ▽迟到100Unnamed: 4 △早退100Unnamed: 5 □休假001Unnamed: 6 ☆事假010Unnamed: 7 ★病假200Unnamed: 8 ■出差001Unnamed: 9 年1439222020-04-01 00:00:00√√√Unnamed: 10 2439232020-04-02 00:00:00√√√Unnamed: 11 2020343924

2025年个人关系客户数据信息管理表（优化版，适合微商）-下拉菜单名称设置 个人管理工具 个人关系客户数据信息下拉菜单设置说明：本表格用于设置个人关系客户数据信息管理表中的部分重要项目的下拉菜单，可以帮助您避免重复的录入并节约大量的时间。使用方法：在汇总数据信息之前，请先在本表中填入以下项目所对应的标准分类名称，以下数据信息为专业设计内容，可供参考，当然也可以根据自己客户关系的特征任意修改（修改范围是指标题以下所列内容），设置自己想要的分类标准。数据表中对应项目的下拉菜单将根据此表内容自动生成。注：请尽量不要修改项目标题或者删除列，需要与数据总表项目标题保持

2025年收入支出发票管理表-公式计算-收支明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收入支出发票管理表-公式计算序号2456789101112131415Unnamed: 2 日 期2020-05-01 00:00:002020-05-02 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-04 00:00:002020-05-05 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-07 00:00:002020-05-08 00:00:002020-05-09 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-11 00:00:002020-05-12 00:00:002020-05-13 00:00:00Unnamed: 3 项目名称项目名称1项目名称2项目名称1项目名称1项目名称1项目名称6项目名称7项目名称8项目名称1项目名称1项目名称1项目名称1项目名称13Unnamed: 4 收入摘

2025年采购订单管理表-公式计算-1 Unnamed: 0 采购订单管理表-公式计算 存档号123523456Unnamed: 2 供应项目A馆A馆A馆A馆A馆A馆A馆A馆A馆Unnamed: 3 货物名称散装水泥散装水泥散装水泥包装水泥包装水泥包装水泥包装水泥包装水泥包装水泥Unnamed: 4 供货日期43525435564358643617436474367843709437394377043800Unnamed: 5 进货明细供货商供应商1供应商1供应商1供应商1合计供应商2供应商2供应商2供应商2供应商2供应商2供应商2合计Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 应付款35410812498685180516557817760014430022490023660011750076880877780Unnamed: 8 付款日期2018-06-15 00:00

2025年考勤表（自动化管理绩效考核）-Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名甲1甲2甲3甲4甲5甲6甲7甲8Unnamed: 2 1一出出出出出出出出Unnamed: 3 2二出出出出出出出出Unnamed: 4 3三事事事事事事事事Unnamed: 5 4四出出出出出出出出Unnamed: 6 5五出出出出出出出出Unnamed: 7 6六出出出出出出出出Unnamed: 8 7日出出出出出出出出Unnamed: 9 8一出出出出出出出出Unnamed: 10 9二出

2025年绩效管理工作流程图-绩效管理工作流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效管理工作流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 绩效管理工作流程图相关部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门分管总监审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源部Unnamed: 5 受控状态控制部门人力资源总监批准人员批准日期Unnamed: 6 人力资源总监总经理

2025年月行政人事部经理绩效考核表-Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月行政人事部经理绩效考核表姓名：考核指标 任务 绩效管理 绩效能力 绩效等级说明：Unnamed: 4 工作计划达成率行政办公费用减少率培训项目按时完成率招聘工作按时完成率考核工作按时完成率薪资差错次数网络维修费用减少率网络故障减少率网络维修及时率宿舍、食堂卫生检查达标率员工离职率后勤成本减少率员工投诉率部门人员流失率部门违规事件率部门投诉率执行能力领导能力计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）Unnamed: 5 Unnamed: 6 权

2025年人事管理绩效考核考勤表免费下载-考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0

2025年考勤表-行政管理-绩效考核免费下载-公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019-03-04 00:00:00111234567891011Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 考勤表 日期 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 4 周一1Unnamed: 5 周二2Unnamed: 6 周三3Unnamed: 7 周四4Unnamed: 8 周......

2024年供应商年度绩效管理评估系统-供应商绩效考核管理流程 供应商年度绩效管理系统 1.目的： 通过对合格供方业绩的年度考评，便于我司客观的对供方进行评价与定位，并实施有效的奖罚措施，稳定供方队伍，建立长期互惠供求关系，促进供方的不断发展，使其更加适应集团高速发展的步伐。2.范围：本集团供应原辅材料、零配件、工装的合格供方管理。3.指导原则：NO123456784.图例/表例/事例：无。5.附加信息:无。6.相关文件:无。7.附件:7.1 供方月交付评价表； 7.2 供方月品质评价表； 7.3 供方月度综合评价表； 7.4 供方月度考核通报表； 7.5 供方评价奖惩细则； 7.6 供方不定期走访计